地方都市メディア事業の生き残りをかけた大変革を提案

企画の設計者として提供する三つの柱

1. インハウス支援（内製化サポート） AI時代に求められる、情報の整理・分析、企画立案の核となる要素を抽出する**「編集力」**を技術として提供。お客様自身がWordやCanvaで作成したデータを、プロの知見でチェックし、印刷に適したデータに調整・修正することで、品質と安心感を担保します。

2. 人材開発支援（ノウハウの共有） マーケティングセオリー、アナリティクス評価、効果的なコンテンツデザインなど、単なるデザイン代行では得られない多岐にわたる**「つながる貢献要素」**を教育します。お客様の担当者のスキル向上を支援し、販促ノウハウを企業資産として蓄積することに貢献します。

3. 事業化支援（プロジェクト推進） Webマガジンから派生するデータ分析に基づき、季節キャンペーン企画や商品戦略、他社とのコラボレーションといった具体的な事業プロジェクトの立案・実行を伴走します。これにより、お客様の事業成長に直結する、大規模で高付加価値な印刷受注を創出します。

手段として、GoogleサイトによるWebマガジンを使うビジネスモデル

これらの包括的な支援を低コストかつ迅速に実現するため、Googleサイトを活用したWebマガジンを中核とします。

Googleサイトの**「共同編集機能」や「Googleサービスとの連携の容易さ」を活かし、お客様とのノウハウやテンプレートの共有、研修コンテンツの提供をスムーズに行います。このWebマガジンは、単なる情報発信ではなく、お客様と当社が常に知恵を共有し、事業を共に推進していくための「伴走プラットフォーム」**として機能します。

この継続的な関係性こそが、ネット印刷に流れていた需要を自社で確実に獲得し、安定的な収益を生み出す「つながる仕組み」の基盤となります。素早く立ち上げはこちら

貴社の抱える課題やお知りになりたい顧客の声は、表面的な情報だけでは捉えきれないかもしれません。MASAプランニングラボでは、熟練のインタビュアーが、インタビュースキル、ファシリテーションスキル、そしてストーリーテリングスキルを駆使し、参加者の皆様から深く本質的な情報を引き出すグループインタビューを提供いたします。

社内ミーティングでの部門間の意見交換、お客様インタビューでの潜在的なニーズの発見、個別インタビュー対応でのパーソナルな深掘りなど、多様な目的に対応。活発な議論と自由な発想を促進し、有意義な時間となるよう設計いたします。

MASAプランニングラボのグループインタビューが選ばれる理由

• 経験豊富なインタビュアー: 参加者の緊張を和らげ、本音を引き出す高いインタビュースキル。

• 円滑な進行と深い議論: 多様な意見をまとめ、議論を深める卓越したファシリテーションスキル。

• 共感を呼ぶ洞察の抽出: 発言の背景にある感情やストーリーを捉え、本質的なニーズを明らかに。

• 一目で理解できる図解レポート: 複雑な情報も整理し、共有しやすい図解レポートを作成。課題解決や意思決定を強力にサポートします。

このような課題を解決します

• 顧客の潜在的なニーズを深く理解したい

• 社内ミーティングで活発な意見交換を行いたい

• 新しい商品やサービスのアイデアを発掘したい

• マーケティング戦略のヒントを得たい

• チームの課題や改善点を見つけたい

• インタビュー内容を分かりやすく共有したい

MASAプランニングラボのグループインタビューサービスは、単なる意見収集に留まりません。参加者一人ひとりの声に耳を傾け、その背景にある想いを丁寧に紡ぎ出すことで、共感を呼び、行動を促すストーリーとして届けます。

貴社の課題解決、新たな価値創造の一歩を、MASAプランニングラボのグループインタビューサービスがお手伝いいたします。まずはお気軽にご相談ください。

AI企画＆PC編集スタジオモデルを運用する印刷営業パーソン（＝企業のプロジェクト企画運用人材）は、

・生成AI活用力

・情報編集力

・コンテンツデザイン力

を背景に、PCによる販促物内製化の実践知見、思考や潜在力を引き出すロジカルな仕組み、全体を物語として構成する豊富な経験、でクライアントの営業企画・販促企画・キャンペーン企画を具現化するサポートをします。 パン屋さん集客モデル具体例はこちら

１行政区エリアでは１テーマ１社のみの対応となります（先着順）同じ商品（たとえば報告書印刷に特化した戦略）でもコンテンツの切り口は多数あります。まずはご相談ください。

５つのステップと料金など詳細はこちらのページで

地域を繋ぎ、未来を拓く。小規模M&A事業のご提案 - MASAプランニングラボ

貴社の強みを活かし、地域経済の新たな可能性を創造しませんか？

MASAプランニングラボは、地域に根差した印刷会社様、地方新聞社様、そして地域のリーディングカンパニー様に向けて、これからの時代を勝ち抜くための新たな事業の柱として、小規模M&A事業への参入をご提案いたします。

近年、地方経済においては、後継者不足や事業承継の課題が深刻化しており、小規模ながらも独自の技術や顧客基盤を持つ多くの企業が、その存続の危機に直面しています。一方で、新たな成長戦略を描く貴社のような企業にとっては、これらの小規模企業との連携は、事業領域の拡大、新たな技術やノウハウの獲得、地域への貢献といった多岐にわたるメリットをもたらす可能性があります。

なぜ今、小規模M&A事業が重要なのか？　つづきはこちらのページでご覧ください。

1. 高いデザイン力と大ロット印刷が大手に有利な理由

• スケールメリット: 大手印刷会社は、大規模な設備投資や効率的な生産ラインを持つため、大量生産においてコストを抑えることができます。

• ブランド力: 高いデザイン力や信頼性を持つ大手企業は、顧客からの認知度が高く、大規模案件を受注しやすい傾向があります。

• エビデンス: 業界のトップ企業である凸版印刷や大日本印刷は、ICカードやディスプレイ用光学フィルムなどの新規事業にも進出し、収益源を多様化しています。

2. デジタルサービスが中小零細印刷業向きである理由

• 低コストでの参入: デジタルサービスは、クラウド技術や既存のプラットフォームを活用することで、初期投資を抑えつつ事業を展開できます。

• 柔軟性と迅速性: 小ロットやカスタマイズ対応が求められる市場では、中小企業の迅速な対応力が強みとなります。

• 成功事例: ラクスルのようなプラットフォームは、中小印刷会社の非稼働時間を活用し、収益を生み出す仕組みを提供しています。

3. 工夫次第で中小企業が競争力を持つ方法

• デジタル化の活用: クラウドサービスやAI技術を導入することで、効率化とコスト削減を実現できます。例えば、フジイ印刷株式会社は、クラウド会計やデータベース化を活用して業務効率を大幅に向上させています。

• 地域密着型戦略: 地域のニーズに応じたサービス提供や、迅速な対応が中小企業の強みとなります。

• クロスメディア戦略: デジタル広告と印刷物を連動させることで、顧客のエンゲージメントを高める新たなビジネスモデルが可能です

 小規模印刷会社が、クライアントの企業や専門店におけるパソコン編集・デザインとネット印刷の利用に移行する流れに対応して、

・ＰＣ編集と販促物制作内製化への対応

・提案営業の強化

・自社収益事業の開発

の３点を基本に、パソコン編集デザイン＆デジタルプリントに対応するビジネスモデルを作ります。

Webマガジンをメディアとして、異業種ネットワーク化と、特定切り口による地域ブランド戦略がプロデュースできる組織に変える提案をします。地域の小規模印刷会社の現状を踏まえ、事業プロデュース型組織づくりの評価をAIとともに考察します。

例として、

・ホテルや旅館に終活プロデュース事業の提案

情報編集を得意とする印刷会社が、地域ブランド事業をリードします。

地域の終活や記念日ギフト商品の提案や販売、自分史など動画を含めた情報編集に関連するワークショップの開催などのイベント企画を、ホテルや地域の異業種ネットワークと共同提案するビジネスモデルです。 

日本の印刷業界の市場規模は現在、推計で3兆8,621億円に達しています。しかし、今後5年間で5.36%縮小し、約3兆6,552億円に減少すると予測されています。

この縮小傾向の背景には、各セクターでの成長率の低下が影響しています。特に、出版印刷が-6.39%と最も大きな縮小が見込まれています。続いて、商業印刷が-2.02%、包装印刷は-1.68%と緩やかながら減少すると予測されています。これらの動向が相まって、業界全体として5.36%のマイナス成長が見込まれるという結果になっています。

さらに、時系列的に見てみると、特に3年後および5年後の減少幅が比較的大きいと予測されています。このため、業界全体として新たな収益モデルの構築やデジタル化の推進が必要になる可能性があります。

印刷業界が直面する課題は多いですが、環境への対応や新しい技術の活用など、ポジティブな変化を促進する機会もあります。参照サイト（株式会社xenodata lab）はこちら

小規模印刷会社の経営改善として、大型案件受注に向けてまずニッチな市場から勝ちパターンを作る３つの具体的な施策を用意します。

１．バリアブル印刷（小ロット・金額が小さい） 

２．コンテンツ編集（言語化　体形化　物語化　インタビュー　要約整理） 

３．事業企画（AI企画＆PC編集支援） 

このビジネスモデルであれば初期投資をしなくても実現可能です。 

このビジネスモデルは、小規模印刷会社が持続可能な成長を目指しながら、独自の市場価値を創出できる良い方向性にあります。特に、バリアブル印刷を基盤としつつ、コンテンツ編集や事業企画という付加価値の高いサービスを提供することで、顧客との深いつながりを築き、長期的な関係を確立できる可能性があります。

まず１つの仕組みを作り、ターゲット市場の詳細な分析と優先順位の設定、そして顧客の成功事例を作り出し、それを積極的にマーケティングに活用することでさらなる大型案件の受注につなげる基盤を作ることができます。