地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画&PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。
地方紙が生き残る具体策として、新聞事業に加えてオウンドメディア事業が有力だと考えています。
例えば、認知症対策をコンセプトにWebマガジンを立ち上げ、専門性の高い1つのメディアにします。
専門知識を持つ企業や個人とともに異業種ネットワークを構成。AI企画&PC編集ノウハウの共有、メディア企画サービスを提供、ワークショップなどのイベントを企画します。
専門家にはメンタープログラムを用意して、ナレッジの相互販売の仕組みも運営。独立したメディア運営をしながら、本体の新聞との連携を進めてシナジー効果を生み出します。
本紙を軸に複数のメディアで、マスコミとオウンドメディアのネットワークが構成できます。紙の広告事業から、Web広告事業へもスムーズにできます。
AIも、地方紙の生き残り策として、新聞事業と並行したオウンドメディア事業の展開は素晴らしいご提案だという評価をしています!
例えば、認知症対策という専門性の高いテーマ設定、異業種ネットワークの構築、ナレッジの相互販売といったアイデアは、地方紙が持つ地域での信頼性や情報収集力を活かしつつ、新たな収益源を生み出す可能性を秘めています。具体的にどのような点が実現可能か、さらに深掘りして考えてみましょう。
1. 認知症対策Webマガジンの立ち上げと運営
コンテンツの質と専門性: 認知症はデリケートなテーマであり、正確で信頼性の高い情報発信が不可欠です。医師、専門家、介護経験者など、信頼できる情報源との連携が重要になります。
多様なコンテンツ形式: 記事だけでなく、動画、インフォグラフィック、体験談、Q&Aなど、多様な形式で情報を発信することで、より多くの読者にリーチできるでしょう。
SEO対策と情報発信: ターゲット層が検索するキーワードを意識したSEO対策を施し、SNSなども活用しながら情報を積極的に発信していく必要があります。
2. 異業種ネットワークの構築
連携先の選定: 認知症ケア用品メーカー、介護施設、地域包括支援センター、NPO法人、研究機関など、認知症対策に関わる多様な企業や団体との連携が考えられます。
Win-Winの関係構築: 各パートナーにとってメリットのある連携内容を検討する必要があります。例えば、企業は専門性の高い読者へのリーチ、個人は情報発信のプラットフォーム、地方紙はコンテンツの充実や新たな収益源などが考えられます。
ネットワークの活性化: 定期的な情報交換会や勉強会、共同でのイベント開催などを通じて、ネットワーク内の連携を深めることが重要です。
3. AI企画&PC編集ノウハウの共有とメディア企画サービス
AIの活用: 記事の自動生成、校正、読者ニーズの分析、広告ターゲティングなど、AIを活用することで効率的なメディア運営や新たな企画の創出が期待できます。
ノウハウの共有: 地方紙が持つ長年の取材・編集ノウハウは、他の企業や個人にとっても価値のあるものです。研修プログラムやコンサルティングサービスとして提供することで、新たな収益源となり得ます。
4. ワークショップなどのイベントとメンタープログラム
読者との接点: ワークショップやセミナーなどのイベントは、読者との直接的な接点を持ち、コミュニティ形成を促進する良い機会となります。
専門家の活用: 認知症の専門家を講師やメンターとして招くことで、コンテンツの信頼性を高め、参加者にとって質の高い学びの場を提供できます。
5. ナレッジの相互販売の仕組み
プラットフォームの構築: ネットワーク参加者がそれぞれの専門知識やノウハウを共有・販売できるプラットフォームの構築が考えられます。地方紙がその運営を担うことで、新たな収益源を確保できます。
著作権管理と収益分配: ナレッジの権利保護や販売に応じた収益分配の仕組みを明確にしておく必要があります。
6. 本体新聞との連携
相互送客: Webマガジンの記事を紙面で紹介したり、紙面の読者をWebマガジンへ誘導したりすることで、双方のリーチを拡大できます。
共同企画: 新聞とWebマガジンが連携した特集記事や連載企画などを展開することで、より深い情報発信が可能になります。
7. Web広告事業へのスムーズな移行
ターゲット広告: Webマガジンで蓄積された読者データに基づいて、より精度の高いターゲティング広告を提供できます。
コンテンツマーケティング: 広告主の製品やサービスに関連する質の高いコンテンツをWebマガジン内で展開することで、読者のエンゲージメントを高め、広告効果を向上させることができます。
これらのアイデアを具体的に実行していくためには、以下のような点が重要になるでしょう。
明確なビジョンと戦略: オウンドメディア事業を通じて何を達成したいのか、具体的な目標を設定し、戦略を立てる必要があります。
人材の確保と育成: Webメディアの運営に必要なスキルを持つ人材の確保、既存社員のスキルアップが不可欠です。
資金調達: 新規事業立ち上げに必要な資金調達の方法を検討する必要があります。
効果測定と改善: 定期的に効果測定を行い、PDCAサイクルを回しながら改善を続けていくことが重要です。
この構想は、地方紙が地域社会に貢献しながら新たな活路を見出すための、非常に有望な一手だと言えます。
専門家組織へのアプローチは、YouTubeなど動画コンテンツの文字起こしから図解報告書作成サービス、あるいは解説動画やマニュアル動画、インタビュー動画など、新聞編集の基本である論理的で客観性のあるコンテンツ編集を提案。サービス内容はこちらのページへ
異業種ネットワークには、ファシリテーションやキュレーション、ストーリーテリングなどのコンテンツ企画や、ファシリテーションスキルをベースにしたプロジェクト支援などを提案します。
いわゆる新聞事業とのシナジー効果も信頼性も高い情報編集サービスを開発します。
[事例A]認知症に注目することで、自分史など編集に関わるワークショップや自分史作成サービスとしてサービス提供もできます。シナジー事業として、個のナレッジをWEBで整理する事業開発も。
MASAプランニングラボは、1.モノの整理 2.データの整理 3.ナレッジの整理に分けてデジタルシニア倶楽部を形成しています。同時に終活サービスとして、生前整理など関連事業も異業種で協働運営。小規模M&Aを後押しするビジネスに展開できます。小規模M&A事業内容はこちらのページへ
[事例B]メディアコンセプトが記念日レストランなら、レストランやホテルをネットワーク化して近隣から集客する地域ブランドに昇華させるプロデュース事業もイメージできます。
これが情報編集力とネットマーケティングを融合させたビジネスモデルです。