地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画&PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。
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この度は、イベントの企画・運営に関わる貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。 私ども〇〇(地方新聞社名/印刷会社名)は、地域に根差した情報発信力と、「言語化」を起点としたマーケティングノウハウを活かし、貴社が開催・出展されるイベントの価値を最大化するご提案をさせていただきます。 本企画は、ひとつのイベントを一過性の集客に終わらせず、イベントを通じて見込み客との継続的な関係を構築し、具体的な成果へと繋げることを目的としています。
「言語化」というキーフレーズを、「企業の営業企画と情報戦略の起点」「お客様のイメージが膨らむ情報戦略の視点」「シェアリングする情報コンテンツの視点」の3つの方向から捉え、それらが「言語化」から「体系化」、そして「イメージの論理的成立」へと至る思考プロセスとして、どのように時系列で構成され、どのような意味を持つのかを整理します。
このプロセスは、企業が発信する情報が顧客に正しく理解され、共感を呼び、最終的に行動を促す(あるいは企業が意図するイメージを顧客の中に論理的に成立させる)ための、段階的かつ循環的な思考の流れです。
総括:
「言語化」は単なる言葉選びではなく、思考を深め、本質を捉え、他者と共有可能な形にするための根源的な知的作業です。
この「言語化」を起点に、企業の視点、顧客の視点、そして情報をシェアする視点から多角的にメッセージを磨き上げ、それらを戦略的に「体系化」することで、初めて顧客の頭の中に企業が意図する「イメージが論理的に成立」します。
この一連のプロセスは、効果的なコミュニケーション戦略を構築し、持続的な顧客との良好な関係を築く上で不可欠な思考のフレームワークと言えるでしょう。
目的: 企業や商品・サービスの「本質的な価値」や「独自の強み」、「顧客に提供できる便益」を明確な言葉で捉え直し、定義すること。これは、あらゆるコミュニケーションの揺るぎない土台となります。
思考プロセスと意味:
内省と分析による「核」の探求: 自社の理念、ビジョン、ミッション、保有リソース、市場におけるポジショニング、ターゲット顧客のインサイトなどを深く掘り下げます。
意味: 漠然とした思いや感覚を客観的な言葉に落とし込むことで、組織内の共通認識を醸成し、戦略の方向性を定める「北極星」を設定します。
コアメッセージの「言語化」: 分析結果から、企業やブランドが最も伝えたい中核的なメッセージ、バリュープロポジション(顧客への提供価値)を、簡潔かつ力強い言葉で表現します。
意味: これが営業企画や情報戦略の「コンセプト」となり、以降のあらゆる情報発信の一貫性を担保します。誰に、何を、なぜ伝えるのか、その根幹が定まります。
戦略基盤の「体系化」の萌芽: 言語化されたコアメッセージを中心に、それを補強するキーワード群、ブランドストーリーの骨子、コミュニケーションのトーン&マナーなどを初期的に整理します。
意味: 発信する情報の方向性が定まり、後の具体的なコンテンツ制作や情報戦略の「設計図」の基礎となります。
目的: フェーズ1で定義した企業側のメッセージを、顧客の視点・文脈に翻訳し、顧客が自分自身のメリットや未来像として具体的にイメージできるよう、感情に訴えかける言葉で展開すること。
思考プロセスと意味:
顧客ペルソナへの「感情移入」: ターゲット顧客の具体的な人物像(ペルソナ)、彼らが抱える課題、ニーズ、願望、そして情報に触れる際の状況や感情を深く理解します。
意味: 企業本位の「伝えたいこと」から、顧客本位の「知りたいこと」「共感できること」へと視点を転換する準備段階です。
ベネフィットの「翻訳的言語化」: 企業が提供する特徴(Feature)を、顧客にとっての具体的な便益(Benefit)や価値(Value)に置き換え、顧客が日常で使う言葉や、感情に響く表現で描写します。
例: 「高機能な製品です」ではなく、「この製品を使えば、あなたの〇〇な時間が△△に変わります」といった表現。
意味: 顧客が情報を「自分ごと」として捉え、製品やサービスを利用した際のポジティブな変化や体験を具体的に想像できるよう促します。これが「イメージが膨らむ」第一歩です。
ストーリーとシーンによる「体験の言語化」: 製品やサービスが実際に利用されるシーンや、顧客が成功体験を得るまでのストーリーを具体的に言語化します。お客様の声や導入事例もこの段階で活用します。
意味: 抽象的な便益を具体的な物語や場面に落とし込むことで、顧客の理解を助け、感情的な共感を深めます。顧客は提供価値をよりリアルに、多角的にイメージできるようになります。
情報の「顧客視点での体系化」: 顧客が知りたい順番、理解しやすい論理構成で情報を整理し、提示します。Q&A、ステップガイド、比較表なども有効です。
意味: 顧客の思考プロセスに寄り添った情報提供により、ストレスなく情報を吸収でき、企業や製品への信頼感を高めます。
目的: 顧客が内容に強く共感・納得し、自らの意思で他者と「共有(シェア)」したくなるような、魅力的で伝播力のある情報コンテンツを創り出すための言葉遣いや構成を設計すること。
思考プロセスと意味:
共感の「トリガー」の言語化: 多くの人が関心を持つ普遍的なテーマ、社会的な意義、意外性のある発見、心温まるエピソードなど、感情を揺さぶり、共感を呼ぶ「フック」となる要素を言語化します。
意味: 情報が単なる知識伝達に終わらず、人々の心に残り、話題にするきっかけを提供します。
「シェアブル」なメッセージ設計:
簡潔性・明瞭性: 短く、分かりやすく、覚えやすい言葉やキャッチフレーズ。
ポジティブ性・有用性: 他者に教えたくなる有益な情報、前向きな気持ちになれるメッセージ。
独自性・新規性: 「こんな視点があったのか!」という驚きや発見を含む言葉。
意味: 情報の伝達効率を高め、口コミやSNSでの拡散を促進します。受け手が「これは他の人にも伝えたい」と感じるように設計します。
「参加・対話」を促す言語化: 問いかけ、意見募集、ハッシュタグの提案など、受け手が情報に対して何らかのアクションを起こしやすくする言葉を取り入れます。
意味: 一方的な情報発信ではなく、双方向のコミュニケーションを生み出し、顧客をブランドの「共創者」として巻き込むことを目指します。
コンテンツフォーマットに最適化された「言語表現の体系化」: テキストだけでなく、動画のナレーション、インフォグラフィックのキャプションなど、各メディアの特性に合わせて最も効果的な言葉遣い、情報構造を設計します。
意味: メディアの特性を活かしてメッセージの魅力を最大限に引き出し、シェアされやすい形に整えます。
1.【起点】言語化(What to Sayの明確化):
意味: 思考の出発点。企業や製品の「本質」「核」を言葉で捉え、定義する。これがなければ、何を伝えたいのかが曖昧になり、後のプロセスが成り立たない。この段階での言語化の質が、全体のコミュニケーションの質を左右する。
2.【展開・構造化】体系化(How to Structure & Deliverの設計):
意味: 言語化された要素(メッセージ、顧客ベネフィット、共感ポイントなど)を、論理的かつ魅力的な構造に整理・配置し、一貫性のある情報戦略として組み立てる。顧客が理解しやすく、共感しやすいように、情報の流れや見せ方を設計する。
時系列: フェーズ1で生まれた「核」となる言語化を基盤に、フェーズ2で顧客視点を取り入れて情報を「肉付け」し、フェーズ3で拡散力を持つように「研ぎ澄ます」。この各段階での言語化された要素群が、顧客のジャーニーや企業の目的に沿って戦略的に「体系化」される。
3.【到達点】イメージの論理的成立(Customer's "Aha!" Momentの実現):
意味: 企業が意図したメッセージや価値が、体系化された情報戦略を通じて顧客に届き、顧客自身の知識や経験、価値観と結びつくことで、頭の中で具体的かつポジティブなイメージとして納得感をもって理解・受容される状態。「なるほど、これは私にとってこういう価値があるのか」「この企業は信頼できる」といった腹落ち感が生まれる。
時系列の到達点: この「イメージの論理的成立」は、単に情報を受け取っただけでなく、顧客がその情報を自分なりに解釈し、価値を認識し、企業やブランドに対して好意的な印象を形成した状態を指す。この状態に至ることで初めて、顧客の態度変容や行動変容(購買、ファン化、推奨など)が期待できる。
Googleサイトで始めるコンセプト型Webマガジンの運営と提案
例)
・新聞社=アクティビティプシニアとQOL
・クライアントへの提案=骨密度をメインテーマとするマガジン
紙メディアとWebメディア
発信→共感→共通認識→イメージと整合性の共有
○告知=本紙による記事広告
○展示会 試飲会 イベント成果を上げる新聞リーフレット
○顧客教育=ニュースレター
フリーペーパーが一連のマーケティング戦略を商品化
[アピールポイント=接客・詳細情報案内・ネットアンケートなど]
・広報ポイント
骨密度の低下から見られる3つの兆候
骨密度を保ち維持する3つのQOL
骨密度以上に注目される3つの行動
地域の食材食事
地域の生活習慣
地域の運動環境 など
○Webマガジン&ニュースレターなど
顧客メンター
・メディアで取り組みを紹介
深掘り
・コミュニティ運営
・シェアリングによるつながり
紙メディアも含む戦略運営のため印刷会社の商品としても効果的な戦略となり得る。
■言語に強い地方新聞フリーペーパーができる収益モデル
「言語化」から顧客ネットワークを組み立てるマーケティングサービス
・展示会 体験会向け収益商材開発
地方新聞社やフリーペーパー、印刷会社など情報編集を専門とするメディア事業者がロジカルな思考モデルを基本に体系化からイメージへとつなぐロジックを活用しながらマーケティング戦略を組み立てるビジネスモデルです。完成見学会や試飲会などのイベントにおける営業戦略を整理すると、以下のようになります。
1. 紙メディア×Webメディアの連携
告知: 新聞リーフレットや記事広告を通じてイベントを広く周知
イベント成果向上: 展示会や試飲会で活用する新聞リーフレットで来場者の関心を高める
顧客教育: ニュースレターやWebマガジンで来場者フォローアップ、ブランド認知を向上
2. 会場での情報提供戦略
アピールポイント:
直接の接客で商品の魅力を伝える
詳細情報を新聞リーフレットで補完
ネットアンケートで顧客ニーズを把握
広報テーマ:
骨密度の低下から見られる兆候
骨密度維持のためのQOL向上策
地域の食材・生活習慣・運動環境などを通じた健康改善
3. 顧客教育と長期的関係構築
メディア展開:
Webマガジンで地域の健康情報を発信
紙メディアでも情報を提供し、オフライン顧客とも接点を持つ
コミュニティ運営を通じて、ブランドやテーマへの共感を高める
この営業戦略は単なる印刷物の提供に留まらず、マーケティング活動全体を商品化することが重要です。印刷会社は、媒体を提供するだけでなく、クライアントの販売促進支援という役割を持つことで収益化につながります。特に、紙メディアとデジタルメディアの連携がポイントになります。
~ フリーペーパーとWebマガジンで、イベントの事前・当日・事後をトータルサポート ~
この度は、イベントの企画・運営に関わる貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。 私ども〇〇(地方新聞社名/印刷会社名)は、地域に根差した情報発信力と、「言語化」を起点としたマーケティングノウハウを活かし、貴社が開催・出展されるイベントの価値を最大化するご提案をさせていただきます。 本企画は、ひとつのイベントを一過性の集客に終わらせず、イベントを通じて見込み客との継続的な関係を構築し、具体的な成果へと繋げることを目的としています。
多くの企業様がイベント開催において、以下のような課題に直面されています。
集客の課題: ターゲット層に情報が届かず、十分な来場者数を確保できない。
当日の訴求力不足: ブースや展示内容の魅力が十分に伝わらず、来場者の記憶に残らない。
リード獲得と活用の課題: アンケート回収の手間や、獲得した情報の事後活用が進まない。
一過性の効果: イベント終了後、来場者との関係が途切れてしまい、次のアクションに繋がらない。
一方で、これらの課題を克服し、戦略的にイベントを運用することで、以下のような大きな機会が生まれます。
質の高い見込み客との直接的な接点創出
ブランドや商品・サービスへの深い理解と共感の醸成
継続的な顧客関係構築によるLTV(顧客生涯価値)の向上
貴社のイベントの特性と目的に合わせ、コンセプト型Webマガジンと紙媒体(フリーペーパー/リーフレット)を効果的に連携させ、イベントの「事前」「当日」「事後」の各フェーズで最適なサポートを提供します。
3.1. フェーズ1:【イベント前】 集客と期待感を最大化するプロモーション戦略
ターゲットリーチ:
フリーペーパー(〇〇新聞発行/弊社提携): 貴社イベントのターゲット層に合わせた記事広告、イベント告知掲載により、地域住民へ広くリーチ。
コンセプト型Webマガジン: イベントテーマに連動した特集ページをGoogleサイト等で制作・公開。イベントの見どころ、出展者情報、開発秘話、事前登録フォームなどを掲載し、関心を喚起。
期待感醸成:
「言語化」による魅力発信: イベントの核心的価値や来場メリットを的確な言葉で表現し、ターゲットに響くメッセージを発信。
SNS等と連携し、ティザー情報やカウントダウンを発信。
3.2. フェーズ2:【イベント当日】 来場者の心を掴み、成果に繋げる情報戦略
情報伝達の強化:
「伝わる」新聞リーフレット制作:
デザイン性と情報量を両立させ、会場で強く印象に残るリーフレットを制作。
例:「〇〇(商品・サービス)が解決する3つの課題」「今日から変わる!〇〇体験の3つのポイント」など、メリットを分かりやすく提示。
商品詳細、活用事例、お客様の声、会場限定特典などを掲載。
会場での効果的な情報発信サポート:
「言語化」によるアピールポイントの明確化(例:骨密度の広報ポイントのように、貴社イベントに合わせた「3つの〇〇」を開発)。
ブース内でのミニセミナー、デモンストレーションの企画・台本作成支援。
リード獲得とエンゲージメント:
デジタルアンケートシステム導入: QRコード等を活用し、スマートフォンで簡単に回答できるネットアンケートを実施。リアルタイムで回答状況を把握し、効率的にリード情報を収集・データ化。
アンケート回答者へのインセンティブ提供(例:Webマガジン限定コンテンツへのアクセス権、次回イベントの優先案内)。
インタラクティブな体験: 試飲会・体験会では、五感に訴える演出や、参加者同士の交流を促す仕掛けを提案。
3.3. フェーズ3:【イベント後】 見込み客を優良顧客へ育てるフォローアップ戦略
継続的な情報提供:
Webマガジン: イベントレポート記事(写真・動画含む)、来場者の声、関連する深掘り情報を掲載し、継続的な関心を維持。
ニュースレター: イベント来場者(アンケート回答者)に対し、サンクスメール、イベントで伝えきれなかった補足情報、関連商品・サービス情報、次回イベントの先行案内などを定期的に配信。
関係構築とコミュニティ化:
顧客メンター制度の導入支援: イベント参加者の中から熱心なファンや専門知識を持つ方を「メンター」として認定し、Webマガジンや小規模座談会で体験談や活用法を発信してもらう。
オンラインコミュニティ運営支援: 特定のテーマに関心を持つ顧客層を集め、情報交換や交流ができる場をWebマガジン内外に構築。
シェアリング促進: イベント体験や商品・サービスの感想をSNS等で共有してもらうキャンペーンの実施。
集客力の向上: 事前プロモーションによるイベント認知度向上と、質の高い来場者の増加。
エンゲージメント深化: 会場での効果的な情報伝達と体験提供による、ブランドや商品・サービスへの理解・共感の促進。
質の高いリード獲得と育成: デジタルアンケートと継続的な情報提供による、見込み客の効果的な育成と顧客化。
イベント投資対効果(ROI)の最大化: 一過性で終わらない、継続的な成果創出。
ブランドイメージ向上: 地域に根差した信頼性の高い情報発信による、企業・ブランドの価値向上。
新たな収益機会の創出: イベント限定商品・サービスの開発支援、有料コミュニティ運営など。