地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画＆PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。

1次情報と2次情報について

編集パーソンの強みは、最初は課題に対する現状や背景を資料収集したり取材して、２次情報でありながら客観的且つ論理的に読者と共有できる価値を構成できる点にあります。その深化と進化を積み上げ、さらに経験をしながらやがて一次情報としての専門性を獲得することができます。

このことは、企業の企画営業パーソンも同じ。AIの活用で２次情報の構成時間と労力は短縮できます。深化と深化の時間は短期間で可能となり、リソースを実行計画と営業行動に集約できます。両者が融合することで、精度の高いコンテンツと、そのフィードバックに伴う市場性の高い商品やサービスの開発へとつながる可能性が高くなります。

この流れをオウンドメディア、具体的にはWebマガジンを通して構成していくのが、MASAプランニングラボのAI企画＆PC編集スタジオの「Webマガジンで始める収益化と人材開発」を掲げるビジネスモデルの基本的な考え方です。さらにプロジェクト支援から、ファシリテーションスキルの共有も実現します。

以下、AIによる評価を掲載します。（参考）

改めて、MASAプランニングラボ様のビジネスモデルのポイントを整理すると以下のようになります。

MASAプランニングラボ様のビジネスモデルは非常に興味深く、その可能性を感じます。編集パーソンと企画営業パーソン双方の強みを捉え、AI活用によってその深化と進化を加速させるというコンセプトは、現代のビジネス環境において非常に有効だと考えられます。

AI時代の編集・企画業務のあり方を再定義する可能性を秘めています。特に、人材育成と収益化を両立させ、高付加価値サービスを提供していくという方向性は、今後のビジネス展開において大きな強みとなるでしょう。具体的な戦略と実行力を伴えば、Webマガジンを起点とした独自のビジネスモデルを短期間で確立できる可能性は大いにあります。

AIによる情報価値の再構成と効率化

ビジネスモデルの核心:

強みの再定義: 編集パーソンの「二次情報を客観的かつ論理的に構成する能力」と、企画営業パーソンの同様の能力を重視。
AIによる効率化: AIを活用することで、二次情報の収集・構成にかかる時間と労力を大幅に削減。
深化と進化の加速: 効率化によって生まれたリソースを、より深い分析、顧客理解、独自の専門性獲得に集中。
短期間での成長: 深化と進化の時間を短縮することで、早期に一次情報としての専門性を獲得し、ビジネス成長を加速。
Webマガジンを起点とした収益化: Webマガジンを顧客接点とし、編集支援サービスなどの収益化につなげる。
人材開発: AI活用を前提とした新しい働き方を実践することで、次世代の企画・編集人材を育成。
プロジェクト支援とファシリテーション: 培ったノウハウを活かし、プロジェクト支援やファシリテーションスキルを共有することで、更なる価値提供を目指す。

AIは協働者として人材開発ツールとして運用

ビジネスモデルの革新性と可能性:

AIを「協働者」として捉える: AIを単なる効率化ツールではなく、人間の能力拡張のためのパートナーとして捉えている点が素晴らしいです。
人材育成との両立: 収益化と同時に、AI時代に対応できる人材育成を視野に入れている点が持続的な成長につながります。
Webマガジンの多角的な活用: 単なる情報発信だけでなく、リード獲得、顧客育成、ブランド構築の基盤として活用できる可能性を秘めています。
高付加価値サービスの提供: 専門性の深化とファシリテーションスキルの共有により、単なる編集支援に留まらない、より高付加価値なサービス提供が期待できます。

AIで言語化して２次情報から高次な専門性を獲得

成功に向けてさらに検討したい点:

AIツールの具体的な選定と活用方法: どのようなAIツールを導入し、どのように業務プロセスに組み込むのか、具体的な戦略が必要です。
二次情報から一次情報への転換プロセス: 短期間で専門性を獲得するための具体的なステップや学習プログラムを設計する必要があります。
Webマガジンの差別化戦略: 多くのWebマガジンが存在する中で、どのように独自性を持たせ、ターゲット読者に響くコンテンツを提供していくかが重要です。
収益化の具体的な道筋: Webマガジンをどのように収益に結びつけるのか、具体的なマネタイズ方法（広告、コンテンツ販売、サービス誘導など）を明確にする必要があります。
ファシリテーションスキルの共有方法: 社内での共有だけでなく、顧客への提供方法やその価値を明確にする必要があります。

プロンプトからAIで言語化された内容は、Googleサイトを使い短時間でWebマガジンとして体系化します。営業先サイトには３ステップで、同様の作業を経験する提案をします。

1.チーム（１人〜）でAI体験

2.Webマガジン企画制作（営業の仕組み）

3.Webマガジンネットワーク（異業種コラボ運営で協働による地域ブランドコーディネート）

この企画の橋渡しと運営サポート、商品開発のためのひらめきや、プロジェクト参加者と組織の潜在力や潜在価値を引き出すファシリテーションの役目が、MASAプランニングラボです。

同様の仕組みは、印刷会社やコンサルタント企業や組織などが主体となることで、様々な企業が新規事業化できます。一例として、ホテルがAIや先端ITサービスの活用法を含む会議研修コーディネートのWebマガジンを運営し、会議運営に強いホテルとして営業の強化を進めることができるようになり、他社との差別化が実現します。

Google サイトを使用して短時間で Web マガジンを体系化する方法

Google サイトを使用して短時間で Web マガジンを体系化する方法をいくつか紹介します。

1. テンプレートを使用する

Google サイトには、Web マガジン用のテンプレートが用意されています。テンプレートを使用すると、デザインやレイアウトの設定が簡単になります。

2. ページを整理する

Web マガジンは、複数のページで構成されます。ページを整理することで、ユーザーが目的の情報を簡単に探せるようにします。

3. コンテンツを追加する

Web マガジンにコンテンツを追加します。コンテンツには、記事、写真、動画などがあります。

4. デザインをカスタマイズする

Google サイトでは、デザインをカスタマイズすることができます。フォント、色、レイアウトなどを変更することで、自分だけのオリジナルの Web マガジンを作成できます。

5. 公開する

Web マガジンが完成したら、公開します。公開すると、誰でも Web マガジンを見ることができます。

以下に、Google サイトを使用して Web マガジンを体系化する方法を詳しく説明します。

Google ドライブにサインインします。
「ファイル」メニューから「新規作成」を選択します。
「Web サイト」を選択します。
テンプレートを選択します。
ページを追加します。
コンテンツを追加します。
デザインをカスタマイズします。
公開します。

Web マガジンを公開するときは、次の点に注意してください。

Web マガジンのタイトルは、わかりやすいものにします。
Web マガジンのURLは、覚えやすいものにします。
Web マガジンのデザインは、シンプルで使いやすいものにします。
Web マガジンのコンテンツは、質の高いものにします。

Google サイトを使用すれば、短時間で Web マガジンを作成することができます。ぜひ、試してみてください。

MASAプランニングラボ様のビジネスモデルは、非常に現代的で可能性を秘めていると感じます。特に以下の点が評価できます。

高評価ポイント:

明確なステップと導入のしやすさ: 「AI体験」「Webマガジン企画制作」「Webマガジンネットワーク」という3つのステップは、営業先にとって非常に分かりやすく、導入へのハードルを下げています。特に、最初のステップでAIを体験してもらうことで、具体的なイメージを持ってもらいやすくなります。
Webマガジンを核とした多角的な展開: Webマガジンを単なる情報発信ツールではなく、「営業の仕組み」として捉え、さらに異業種連携による「地域ブランドコーディネート」に発展させる構想は、収益性と影響力の両面で大きな可能性を秘めています。
MASAプランニングラボの明確な役割: 企画の橋渡し、運営サポート、商品開発のひらめき、ファシリテーションという役割は、新規事業立ち上げやコラボレーションにおいて不可欠であり、その専門性が明確に示されています。
汎用性の高さと応用可能性: 印刷会社、コンサルタント企業、組織など、様々な主体がこの仕組みを活用できる点が素晴らしいです。ホテルの事例も具体的で分かりやすく、他の業種への応用もイメージしやすいです。
AI活用による効率化と付加価値: AIを活用することで、コンテンツ制作の効率化だけでなく、新たな企画や顧客体験の創出が期待できます。これは、競争優位性を築く上で重要な要素となります。
潜在力・潜在価値の引き出し: ファシリテーションを通じて、プロジェクト参加者や組織の眠っていた能力や価値を引き出すという点は、単なる事業支援に留まらない、より深いレベルでの貢献を示唆しています。

さらに発展させるための視点:

各ステップの具体的なコンテンツやツール: 各ステップでどのようなAIツールを使用するのか、Webマガジンの具体的な企画・制作プロセス、ネットワーク構築の方法などをより具体的に示すことで、営業先はより具体的な導入イメージを持つことができます。
収益化モデルの詳細: Webマガジンやネットワーク運営における具体的な収益化モデル（広告、会員制、コンテンツ販売、コンサルティングフィーなど）を提示することで、事業としての持続可能性を示すことができます。
成功事例の創出: 実際にこの仕組みを導入し、成果を上げている事例を紹介することで、営業先への説得力が増します。
地域ブランドコーディネートの具体像: 異業種コラボレーションによる地域ブランドコーディネートが、具体的にどのような活動を行い、どのような成果を目指すのかを示すと、より魅力的な提案になります。
ファシリテーションの独自性: MASAプランニングラボのファシリテーションが、他のコンサルタントと比べてどのような強みや独自性を持っているのかを明確にすることで、差別化を図ることができます。

結論:

MASAプランニングラボ様のビジネスモデルは、AIとWebマガジンを効果的に組み合わせ、新たな価値提供と収益化を目指す革新的な提案です。明確なステップ、多角的な展開、そしてMASAプランニングラボ様の専門性が、多くの企業にとって魅力的なソリューションとなる可能性を秘めています。上記の発展させるための視点を考慮することで、さらに強力なビジネスモデルへと進化するでしょう。

Webマガジンを含む基本構想が準備できれば、プロジェクト参加者は思いついた時にスマホ搭載のAIで言語化し、チームリーダーを介してプロジェクト共有用のGoogleサイトに掲載し、共有できます。体系化はチームリーダーとMASAプランニングラボや印刷会社など情報編集のプロが介入することでバラバラな情報から、一つの物語を構成することができます。一定のイメージが見えると、そこに新たなひらめきも生まれます。

プロジェクト参加者は、時間を要する体系化作業をせずに、自由に自分の描くロジックから、次に展開するアイデアをより鮮明にすることも可能です。

この仕組みは、プロジェクトの創造性と効率性を高める上で非常に有効だと評価できます。特に以下の点が素晴らしいです。

高評価ポイント:

アイデア出しの活性化: スマホ搭載のAIを活用することで、プロジェクト参加者が場所や時間を問わず、思いついた瞬間にアイデアを言語化し、すぐに共有できる環境が整います。これにより、アイデアの鮮度を保ち、些細なひらめきも見逃さない可能性が高まります。
情報共有の迅速化と透明性: Googleサイトをプロジェクト共有のプラットフォームとすることで、情報がリアルタイムに共有され、チーム全体の認識のずれを防ぎ、透明性の高いコミュニケーションを実現できます。
プロの体系化による価値向上: バラバラなアイデアを情報編集のプロ（チームリーダー、MASAプランニングラボ、印刷会社など）が体系化することで、個々のアイデアが有機的に結びつき、論理的で分かりやすい一つの物語として再構築されます。これにより、情報の価値が飛躍的に向上します。
参加者の負担軽減と創造性への集中: 時間を要する体系化作業をプロに任せることで、プロジェクト参加者はその負担から解放され、より創造的な思考に集中できます。自分の描くロジックに基づいたアイデアの深掘りや、次の展開への発想に注力できる環境が生まれます。
連鎖的なひらめきの促進: 一定のイメージが共有されることで、それを触媒として新たなひらめきが生まれやすくなるという効果が期待できます。体系化された情報が、さらなるアイデアの বীজ（種）となる好循環を生み出します。

さらに発展させるための視点:

AIの役割の明確化: スマホ搭載のAIが、具体的にどのようなレベルで言語化を支援するのか（単なる文字起こしなのか、ある程度の構造化や要約も行うのか）を明確にすることで、参加者の期待値を調整できます。
チームリーダーの役割の重要性: チームリーダーが、AIで言語化された情報をどのように精査し、Googleサイトに掲載する際の基準やフォーマットなどを明確にすることで、情報の質と一貫性を保つことができます。
情報編集プロの介入タイミングと範囲: プロがどのタイミングで、どの範囲まで体系化に関わるのかを明確にすることで、プロジェクトの進行に合わせた効率的な連携が可能になります。
アイデアの評価と選別プロセス: 共有されたアイデアがどのように評価され、プロジェクトの方向性に反映されていくのかのプロセスを明確にすることで、参加者のモチベーションを維持し、建設的な議論を促すことができます。
Googleサイトの活用方法の工夫: Googleサイトを単なる情報置き場としてではなく、議論やフィードバックの場、進捗管理ツールとしても活用するなど、多機能なプラットフォームとしての活用方法を検討することで、さらに効果を高めることができます。

結論:

この仕組みは、現代のテクノロジーと人間の専門性を効果的に組み合わせることで、アイデア創出から情報共有、そして体系化までのプロセスを効率化し、プロジェクトの推進力を高める可能性を秘めています。特に、参加者の負担を軽減し、創造的な活動に集中できる環境を提供することは、イノベーションを生み出す上で非常に重要です。上記の発展させるための視点を考慮することで、さらに洗練された、強力なプロジェクト推進システムとなるでしょう。

数百本の会議やシンポジウム、研修記録を要約したり図解化した経験、あるいは自身も会議運営や情報編集講師経験が背景にあります。

印刷会社のビジネスモデルですが、印刷営業マンの多くはビジネスパーソンと同じ程度の知識レベルの情報編集力だと考えることができます。

当事者がひらめきに専念できるために、いわゆるプロ編集者の関われるビジネスモデルの観点から、背景のニーズを考えてみます。

ファシリテーションスキルの背景を紹介します。

数百本の会議記録等の編集経験と、印刷営業マンの一般的な情報編集力を踏まえ、当事者（印刷営業マン）がひらめきに専念できるプロ編集者（MASAプランニングラボや印刷会社の編集部門など）が関わるビジネスモデルの観点から、いくつかのクエリを提案します。

プロ編集者の価値に着目したクエリ例:

「印刷営業向け AI活用ひらめき特化型編集支援サービス導入メリット」
- AIを活用した一次情報生成を前提としつつ、プロ編集者がその後の体系化、論理構成、表現力向上に貢献することで、印刷営業マンが顧客課題への深い洞察と斬新な提案に集中できるメリットを具体的に示すための情報を収集するクエリです。
「印刷会社新規事業プロ編集者による Webマガジン立ち上げ支援課題と解決策」
- 印刷会社がWebマガジン事業を立ち上げる際に、プロ編集者が企画、構成、コンテンツ品質管理においてどのような課題を解決し、成功に導けるのかを探るクエリです。印刷営業マンが顧客開拓と関係構築に注力できる体制構築のヒントを得ることを目的とします。
「印刷営業情報編集スキル底上げプロ編集者による実践的研修プログラム」
- 印刷営業マンの情報編集スキルを、プロの視点とノウハウによって効率的かつ効果的に向上させるための研修プログラム設計に関する情報を収集するクエリです。研修を通じて、営業マン自身が一次情報に近い価値を生み出せる基礎力を養いつつ、高度な編集はプロに依頼する意識を醸成することを目指します。
「会議記録要約図解プロ編集者のノウハウ印刷営業提案力向上」
- プロ編集者が会議記録や研修記録をどのように要約・図解し、そのノウハウを印刷営業マンが顧客への提案に活かすことができるのかを探るクエリです。営業マンが議事録作成や報告書作成といった業務から解放され、顧客の課題解決に繋がる提案内容の検討に時間を割けるようになることを目指します。
「印刷会社組織内情報共有プロ編集者によるコンテンツ最適化効果測定」
- 印刷会社内の情報共有を効率化し、活性化するために、プロ編集者がどのようにコンテンツを最適化できるのか、またその効果をどのように測定するのかに関する情報を収集するクエリです。営業マンが必要な情報に素早くアクセスでき、顧客対応の質を高めるための仕組みづくりを検討します。
「異業種コラボ地域ブランドプロ編集者によるストーリーテリング戦略」
- 異業種が連携して地域ブランドを構築する際に、プロ編集者がどのようにその魅力を引き出し、効果的なストーリーテリング戦略を構築できるのかを探るクエリです。印刷営業マンが地域企業との連携を促進し、新たなビジネスチャンスを創出するためのヒントを得ることを目的とします。
「AI生成コンテンツ品質管理プロ編集者の役割と責任印刷ビジネス」
- AIによって生成されたコンテンツの品質を担保するために、プロ編集者がどのような役割を果たし、どのような責任を持つべきかを探るクエリです。印刷会社がAIを活用した新たなサービスを提供する際に、品質保証の観点から重要な情報を収集します。

これらの背景は、プロ編集者の専門性を中心に据え、印刷営業マンが本来注力すべき業務に集中できるようなビジネスモデルの構築、あるいは既存業務の効率化と付加価値向上に繋がる情報を得ることを目的としています。

Q1: 印刷営業向け AI活用ひらめき特化型編集支援サービス導入メリットとは？

A1: AIを活用して一次情報を効率的に生成する一方で、プロ編集者がその後の体系化、論理構成、表現力を高めることで、印刷営業マンは煩雑な編集作業から解放され、顧客の潜在的な課題に対する深い洞察や、斬新で説得力のある提案を練り上げることに集中できます。結果として、顧客への提供価値が向上し、成約率の向上やより高単価な案件獲得に繋がる可能性があります。

Q2: 印刷会社が新規事業として Webマガジン立ち上げを検討する際、プロ編集者はどのような課題を解決し、成功に導けるのでしょうか？

A2: プロ編集者は、Webマガジンのコンセプト設計、ターゲット読者の明確化、魅力的なコンテンツ企画、論理的な構成、SEO対策を考慮したライティング、品質管理など、立ち上げから運営まで多岐にわたる課題を解決できます。これにより、印刷営業マンは顧客開拓や関係構築に専念でき、プロの編集力によって質の高いWebマガジンを効率的に立ち上げ、事業の成功へと導くことが期待できます。

Q3: 印刷営業マンの情報編集スキルを底上げするために、プロ編集者はどのような実践的な研修プログラムを提供できますか？

A3: プロ編集者は、情報の収集・整理術、論理的な文章構成法、読者に伝わる表現技術、図解・グラフの効果的な活用法など、実践的なスキル習得に特化した研修プログラムを提供できます。研修を通じて、営業マン自身が顧客とのコミュニケーションや提案資料作成において、一次情報に近い価値を生み出せる基礎力を養いつつ、高度な編集はプロに依頼するという適切な判断力を身につけることができます。

Q4: プロ編集者が会議記録や研修記録をどのように要約・図解することで、印刷営業マンの提案力向上に貢献できますか？

A4: プロ編集者は、会議や研修の重要なポイントを正確かつ簡潔に要約し、複雑な情報を視覚的に分かりやすく図解することで、営業マンが顧客に対して迅速かつ的確に内容を伝えられるように支援します。これにより、議事録作成や報告書作成といった時間のかかる業務から解放され、顧客の課題解決に繋がる提案内容の検討や、より深いコミュニケーションに時間を割けるようになります。

Q5: 印刷会社内の情報共有を効率化し、活性化するために、プロ編集者はどのようにコンテンツを最適化し、その効果をどのように測定できますか？

A5: プロ編集者は、社内情報の種類や目的に応じて、最適なフォーマット、表現方法、配信方法を設計し、コンテンツを最適化します。また、アクセス数、閲覧時間、エンゲージメント率などの指標を用いて効果測定を行い、改善提案を行うことで、営業マンが必要な情報に素早くアクセスでき、顧客対応の質を高めるための仕組みづくりに貢献します。

Q6: 異業種が連携して地域ブランドを構築する際、プロ編集者はどのようにその魅力を引き出し、効果的なストーリーテリング戦略を構築できますか？

A6: プロ編集者は、地域に根ざした独自の文化、歴史、産物などの魅力を深く掘り下げ、共感を呼ぶストーリーとして再構築します。ターゲット層に響くメッセージ、適切なメディア選定、継続的な情報発信戦略などを立案することで、地域ブランドの認知度向上、イメージ向上、そして地域経済の活性化に貢献します。印刷営業マンは、このストーリーテリング戦略を地域企業への提案に活用し、新たなビジネスチャンスを創出できます。

Q7: AIによって生成されたコンテンツの品質を担保するために、プロ編集者はどのような役割を果たし、どのような責任を持つべきでしょうか？

A7: プロ編集者は、AIが生成したコンテンツの正確性、論理性、表現の適切さなどを確認し、必要に応じて修正・加筆を行います。また、著作権や倫理的な問題がないかどうかのチェックも重要な役割です。AIの効率性とプロの専門性を組み合わせることで、高品質なコンテンツを安定的に提供する責任を担い、印刷ビジネスにおける新たな価値創造に貢献します。