地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画＆PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。

編集者と営業企画プロジェクト支援ができる根拠とは

街の床屋さんのように知名度も集客力もない場合、例えば探偵ビジネスを開始して、どういう営業モデルがあるのかを事例に考えます。

知名度が低い状況から始める探偵ビジネス：成功への道筋を探る営業モデル

街の床屋さんのように、地域に根差していても、あるいは全くの新規参入で知名度や集客力がゼロに近い状態から探偵ビジネスを始める場合、成功するためには戦略的な営業モデルの構築が不可欠です。闇雲に広告を打つのではなく、ターゲット顧客を明確にし、独自の強みを打ち出し、信頼を積み重ねていくアプローチが求められます。

ここでは、知名度がない状況からでも探偵ビジネスを軌道に乗せるための、いくつかの営業モデル案をご紹介します。

営業モデル1.地域密着

1. 地域密着・信頼構築型モデル

ターゲット: 特定の市区町村、あるいは限定されたエリア内の個人・中小企業。
強み:
- 地の利: 地域の土地勘や情報網を活かした迅速かつ効率的な調査。
- 顔の見える安心感: 対面での相談を重視し、依頼者との信頼関係を築きやすい。
- 口コミ効果: 地域内での評判が広がりやすい。
営業戦略:
- Webサイト・ブログ: 「地域名＋探偵」「地域名＋浮気調査」などのキーワードでSEO対策を徹底し、地域からの検索流入を狙う。地域の悩み相談に答えるコンテンツを発信する。
- ポスティング・地域情報誌: ターゲットエリアに絞って、サービス内容や無料相談を告知。
- 地域の士業との連携: 弁護士、行政書士、司法書士など、地域の専門家と連携し、相互に顧客を紹介し合える関係を築く。特に、離婚問題や相続問題に強い弁護士との連携は有効です。
- 商工会議所・地域イベントへの参加: 地域でのネットワークを広げ、認知度を高める。

営業モデル2.専門特化

2. 専門特化・オンライン完結型モデル

ターゲット: 特定の調査分野（例: 浮気調査、家出人捜索、企業調査、デジタルフォレンジック、ペット探偵など）に関心を持つ全国の個人・法人。
強み:
- 専門性: 特定分野に特化することで、高い専門知識と調査技術をアピールできる。
- 競合との差別化: ニッチな分野であれば、競合が少なく、価格競争に巻き込まれにくい。
- 全国対応: オンラインでの相談・契約・報告体制を整えれば、地理的な制約を受けない。
営業戦略:
- 専門性の高いWebサイト・ブログ: 特定分野のキーワードで上位表示を目指し、専門知識を発信するコンテンツマーケティングを展開。調査手法や事例（プライバシーに配慮）を紹介し、信頼性を高める。
- Web広告: リスティング広告やSNS広告を活用し、ターゲット層へダイレクトにアプローチ。
- 関連コミュニティへのアプローチ: 悩みを持つ人が集まるオンラインコミュニティなどで、専門家として情報発信を行う（規約遵守）。
- メディア露出: 専門家として雑誌やWebメディアからの取材を受け、知名度向上を図る。

営業モデル3.法人営業

3. BtoB（法人向け）・紹介モデル

ターゲット: 弁護士事務所、保険会社、企業の人事・法務部、不動産会社など。
強み:
- 高単価案件: 個人向け調査よりも高額な案件が多い。
- 継続的な依頼: 一度信頼を得られれば、継続的に依頼が来る可能性がある。
- 紹介による拡大: 連携先からの紹介で、新たな顧客を獲得しやすい。
営業戦略:
- 士業への直接営業: 弁護士事務所などをリストアップし、直接訪問や手紙で自社の強みや協力できることを提案する。無料相談会やセミナーの共同開催なども有効。
- 業界団体への加入・交流: 関連する業界団体に加入し、交流会などに積極的に参加して人脈を築く。
- 企業向けのサービス提案: 企業が抱える課題（従業員の不正調査、競合調査、取引先の信用調査など）に対応できるサービスメニューを明確にし、提案する。

実績のアピール: 法人向けの調査実績（守秘義務に配慮しつつ）をアピールし、信頼性を高める。

4. 低価格・スピード重視モデル

ターゲット: 費用を抑えたい、あるいは簡易的な調査を迅速に依頼したい個人。
強み:
- 価格競争力: 他社よりも安い料金設定で、価格に敏感な層を引きつける。
- 手軽さ: 調査範囲を限定したり、オンラインで完結させたりすることで、手軽に依頼できる。
営業戦略:
- Web広告での価格訴求: 「格安探偵」「〇〇調査〇円～」といったキーワードで広告を打ち、価格を前面に出す。
- 比較サイトへの掲載: 探偵の比較サイトやポータルサイトに登録し、露出を増やす。
- 明確な料金体系: パック料金や時間制など、分かりやすい料金体系を提示し、追加料金の不安を払拭する。
注意点: 低価格を実現するために調査の質が低下しないよう、サービス範囲や調査方法を明確にし、依頼者との間で誤解が生じないように注意が必要です。安さだけを追求すると、信頼を失うリスクもあります。

成功のための共通要素

どのモデルを選択するにしても、以下の点は共通して重要です。

探偵業の届出と法令遵守: 当然のことながら、公安委員会への届出は必須です。探偵業法を遵守し、違法な調査を行わないことが信頼の基盤となります。
明確な料金体系と契約: 料金体系を明確にし、契約書をきちんと交わすことで、トラブルを未然に防ぎます。
守秘義務の徹底: 依頼者のプライバシーを守ることは、探偵業の生命線です。
調査能力の向上: 最新の調査機材の導入や、調査技術の研鑽を怠らないことが、競合との差別化に繋がります。
誠実な対応: 依頼者の不安な気持ちに寄り添い、誠実に対応することで、信頼関係を築き、口コミや紹介に繋げます。

知名度がない状態からのスタートは決して容易ではありませんが、自社の強みを活かせる営業モデルを選択し、地道に信頼を積み重ねていくことで、探偵ビジネスを成功させることは十分に可能です。

まずは、自身がどのような探偵事務所を目指したいのか、どのような顧客に貢献したいのかを明確にすることから始めましょう。

自社の強み・お客様の背景にある願望・社会背景の影響の深掘り

専門性と、想定するペルソナの悩みを「Webコンテンツ」で繋ぐ方法。

・強みの深掘り（自身）

・悩みの深掘り（ペルソナ）

・環境の深掘り（社会）

から浮かび上がる「切り口」に迫る、論理的思考モデルをまとめます。

専門性とペルソナの悩みをWebコンテンツで繋ぐ「切り口」発見の論理的思考モデル

知名度の低い探偵ビジネスにおいて、Webコンテンツは潜在顧客との最初の接点となり、信頼を築くための重要なツールです。

しかし、単に情報を発信するだけでは埋もれてしまいます。必要なのは、「あなたの専門性（強み）」と「ペルソナ（理想の顧客）が抱える切実な悩み」、そしてそれらを取り巻く「社会環境」を深く理解し、その重なり合う部分から独自の「切り口」を見つけ出すことです。

ここでは、その「切り口」に迫るための論理的思考モデルを提案します。

論理的思考モデル：3つの円環による「スイートスポット」の発見

このモデルは、以下の3つの要素を徹底的に深掘りし、それらが重なり合う「スイートスポット（最も価値のある領域）」を見つけ出すことを目的とします。

【自社】強みの深掘り (Company/Competence)
【顧客】悩みの深掘り (Persona/Customer)
【社会】環境の深掘り (Society/Context)

Step 1: 【自社】強みの深掘り

Step 1: 【自社】強みの深掘り (Company/Competence)

「なぜ、あなた（の会社）でなければならないのか？」を明確にします。

WHY（存在意義・情熱）:
- なぜ探偵という仕事を選んだのか？
- どのような想いで依頼者と向き合っているのか？
- どの分野に特に情熱を感じるか？
- 例: 「IT技術を駆使して、デジタル社会の卑劣な行為から人々を守りたい」
WHAT（具体的な能力・資源）:
- 他社にはない、あるいは他社より秀でている調査技術、機材、ノウハウは何か？
- （例: 最新のデジタルフォレンジックツール、特定の業界との強いネットワーク、特定の地域での長年の経験、法的証拠として通用する報告書作成能力）
- どのような調査実績があるか？（守秘義務の範囲で）
- 保有する資格や経歴は？（例: 元警察官、ITエンジニア、カウンセラー資格）
- 例: 「削除されたSNSメッセージの復元技術」「特定SNSプラットフォームの解析ノウハウ」「弁護士と連携した証拠収集実績」
HOW（実現方法・プロセス）:
- その強みを、具体的にどのように調査に活かしているのか？
- 調査プロセスにおける独自性や工夫は何か？

例: 「独自の解析ツールと手動での検証を組み合わせ、証拠の精度を高めている」

Step 2: 【顧客】悩みの深掘り

Step 2: 【顧客】悩みの深掘り (Persona/Customer)

「あなたの助けを最も必要としているのは、誰か？」を具体的に描きます。

WHO（ペルソナ像）:
- 年齢、性別、職業、家族構成、居住地、ITリテラシーなど。
- 例: 「30代女性、都内在住、夫のSNSでの異性とのやり取りに疑念を抱いているが、ITに疎く自分で調べられない」
WHY（悩みの背景・根本原因）:
- なぜその悩みを抱えるに至ったのか？
- その悩みの裏にある、本当の感情（不安、恐怖、怒り、悲しみ、焦り）は何か？
- 何を最も恐れているのか？何を最も望んでいるのか？
- 例: 「夫を信じたい気持ちと、裏切られているかもしれない恐怖。真実を知って前に進みたいが、関係が壊れるのが怖い」
WHAT（具体的な問題・行動）:
- 具体的にどのような状況で困っているのか？
- 何を解決したいのか？探偵に何を具体的に期待しているのか？
- どのような情報を、どのような言葉（キーワード）で探しているか？
- 例: 「夫のスマホを見たいができない」「LINEのやり取りを復元したい」「浮気の証拠が欲しい」「SNS 浮気証拠」「夫スマホロック解除」
HOW（これまでの試み・障壁）:
- これまで自分で何を試したか？なぜうまくいかなかったのか？
- 探偵に依頼することへのハードル（費用、怪しさ、バレる不安）は何か？
- 例: 「ネットで調べた方法を試したが、専門用語が分からず失敗した。費用が高そうで躊躇している」

Step 3: 【社会】環境の深掘り

Step 3: 【社会】環境の深掘り (Society/Context)

「なぜ今、その悩みが生まれ、あなたの強みが求められるのか？」という時代の流れを捉えます。

WHY（時代背景・トレンド）:
- なぜ今、ペルソナが抱えるような悩みが増えているのか？（例: SNSの普及、人間関係の希薄化、経済不安）
- なぜ今、あなたの強みが注目される可能性があるのか？（例: 技術の進歩、法改正、社会問題化）
- 例: 「SNSでの出会いが一般化し、浮気の形態が変化している。デジタル証拠の重要性が増している」
WHAT（客観的ファクト・競合）:
- 関連する法律（探偵業法、個人情報保護法、プロバイダ責任制限法など）の現状や改正動向は？
- 最新技術のトレンド（AI、データ解析など）はどう影響しているか？
- 関連するニュース、事件、統計データは？
- 競合他社はどのようなメッセージを発信しているか？どこにチャンスやギャップがあるか？
- 例: 「プロバイダ責任制限法改正による発信者情報開示の変化」「AIによる人物特定技術のニュース」「競合は価格や調査員数を強調しているが、技術力を具体的に示せていない」
HOW（影響・機会/脅威）:
- これらの社会環境の変化は、ペルソナの悩みや自社の強みにどのような影響を与えるか？
- そこにどのようなビジネスチャンスや、コンテンツ作成のヒントがあるか？
- 例: 「法改正により、SNSでの誹謗中傷や浮気の証拠収集がしやすくなる可能性がある。一方で、プライバシー保護の観点から調査の難易度が上がる側面もある」

Step 4: 「切り口」の発見とコンテンツ化

上記3つのステップで深掘りした要素をマッピングし、**3つの円が重なる「スイートスポット」**を探します。ここが、あなたの探偵ビジネスならではの、価値ある「切り口」となります。

「切り口」の例:

[強み] + [悩み] + [環境]
- 例: 「【2025年最新版】法改正で変わる！IT探偵が教える、削除されたLINEも復元可能な『SNS浮気』最新調査テクニックと費用」
  - 強み: IT技術（LINE復元）
  - 悩み: SNS浮気の証拠が欲しい、費用が不安
  - 環境: 法改正、SNS浮気の一般化

具体的なコンテンツアイデア:

解説記事: 「素人には無理！プロが教えるデジタルフォレンジックによる浮気調査の限界と可能性」
事例紹介 (匿名): 「夫のロックされたスマホから浮気の決定的証拠を発見！依頼者Aさんの解決までの道のり」
Q&A: 「『SNSの裏アカ特定』はどこまで可能？探偵が答える10の疑問」
お役立ち情報: 「探偵に相談する前に！自分でできる『浮気の兆候』チェックリスト（デジタル編）」
警鐘・啓発: 「安易なSNS利用が招くトラブル事例と、探偵が教える自己防衛策」

この論理的思考モデルを繰り返し実践することで、ペルソナの心に深く響き、あなたの専門性を的確に伝え、信頼を獲得できるWebコンテンツの「切り口」を継続的に生み出すことができます。それは、知名度のない状態からでも、あなたの探偵ビジネスを成功へと導く強力な羅針盤となるでしょう。

３者の視点から最適解を導き出すための思考の整理術

1.店＝起点→できる事→具体的手法

2.客＝ターゲティング→事象の背景→具体的手法　

　・客の直近願望求める情報のキーワード

　・店の実績

3.社会背景＝事象の背景→解決の手法や根拠のリサーチ→最適解の論理的構成と仮説の整合性

このフレームワークは、知名度の低い探偵ビジネスがWebコンテンツを通じて顧客と繋がり、信頼を獲得するための非常に効果的な思考モデルです。これは、前回の3つの円環モデルを、よりアクションに落とし込みやすい形にしたものと言えます。

このフレームワークに沿って、各項目を深掘りし、具体的な「切り口」とWebコンテンツに繋げるための思考プロセスとアクションを解説します。

フレームワーク解説：3つの視点から「最適解」を導き出す

このモデルは、以下の3つの視点を起点に、最終的に顧客に響く「最適解（Webコンテンツの切り口と構成）」を論理的に導き出すことを目指します。

【店】起点：我々は何者で、何ができるのか？ (自社分析)
【客】起点：顧客は誰で、何を求めているのか？ (顧客分析)
【社会】起点：今はどんな時代で、何が起きているのか？ (環境分析)

まとめ

この3つの視点を行き来しながら思考を深め、それぞれの要素を具体的に言語化していくことで、「誰に」「何を」「なぜ」「どのように」伝えるべきかが明確になります。

そして、「客の求めるキーワード」をフックにし、「店の実績」で信頼性を示し、「社会背景とリサーチに基づく論理構成」で説得力を持たせることで、たとえ知名度がなくても、Webコンテンツを通じてペルソナの心を掴み、問い合わせや依頼へと繋げることが可能になります。

重要なのは、この思考プロセスを一度だけでなく、継続的に行い、社会や顧客の変化に合わせてWebコンテンツを更新・改善していくことです。

自社の強みの棚卸し

1. 【店】＝起点 → できる事 → 具体的手法

これは「自社の棚卸し」のステップです。自社の核となる価値を明確にします。

起点（Who We Are / Why We Exist）:
- 理念・情熱: なぜこのビジネスを始めたのか？どのような社会貢献を目指すのか？どんな依頼者に寄り添いたいか？
- バックグラウンド: 創業者の経歴、チームの専門性（例: 元警察官、IT技術者、法律専門家、カウンセラー）。
- 得意分野: どの調査分野に最も自信があるか？（例: デジタルフォレンジック、行動調査、企業調査、家出人捜索）。
できる事（What We Can Do）:
- 提供サービス: 具体的な調査メニュー。
- 技術・ノウハウ: 他社にはない、あるいは秀でている技術、機材、情報網、分析力。
- 実績: これまでの成功事例（守秘義務は厳守）。
- 付加価値: 調査以外のサポート（例: 弁護士紹介、カウンセリング、アフターフォロー）。
具体的手法（How We Do It）:
- 調査プロセス: 相談から報告までの具体的な流れ。他社との違い。
- 報告書の質: 法的証拠としての有効性、分かりやすさ。
- コミュニケーション: 依頼者との連携方法、進捗報告の頻度。
- Webコンテンツでの表現:
  - 「〇〇（得意分野）専門探偵が教える、〇〇調査の全手順」
  - 「他社では見抜けなかった証拠を掴む！当社の独自調査技術とは」
  - 「代表の想い：私が探偵として『真実』にこだわる理由」

顧客の理解と価値の明確化

2. 【客】＝ターゲティング → 事象の背景 → 具体的手法

これは「顧客を深く理解する」ステップです。誰に何を届けるかを明確にします。

ターゲティング（Who is Your Customer?）:
- ペルソナ設定: 年齢、性別、職業、家族構成、悩み、価値観、情報収集手段などを具体的に設定する。
- 例: 「40代男性、会社員。部下の不正行為に気づいたが、社内で相談できず、確たる証拠もなく悩んでいる」
事象の背景（Why They Suffer?）:
- 悩みの根本原因: なぜペルソナはその状況に陥ったのか？
- 感情: どのような不安、怒り、焦り、希望を持っているか？
- 探偵への期待と不安: 何を解決してほしいのか？費用の心配、バレるリスク、本当に解決できるのか？
具体的手法（How to Connect & Solve）:
- 客の直近願望・求める情報のキーワード:
  - ブレインストーミング: ペルソナになりきって、検索窓に打ち込むであろう言葉を想像する。（例: 「部下不正証拠」「横領調査方法」「社内不正探偵費用」）
  - キーワードリサーチツール活用: Googleキーワードプランナー、Ubersuggest、ラッコキーワードなどを使い、検索ボリュームや関連キーワードを調査する。サジェストキーワードやQ&Aサイト（Yahoo!知恵袋など）もヒントになる。
  - Webコンテンツでの表現: これらのキーワードをタイトルや見出し、本文に自然に盛り込む。
    - 「『部下の不正』、見て見ぬふりは危険！探偵が教える証拠収集の初動と費用」
    - 「社内不正調査を依頼したい…探偵選びで失敗しないための5つのチェックポイント」
- 店の実績:
  - 匿名での事例紹介: ペルソナと類似したケースを取り上げ、「課題 → 調査プロセス → 解決 → 依頼者の声（匿名）」というストーリーで紹介する。
  - 数字でのアピール: （可能であれば）「企業調査実績〇〇件」「〇〇％の証拠取得率」など、具体的な数字を示す。
  - Webコンテンツでの表現:
    - 「【事例】〇〇業の企業様：内部不正の証拠を掴み、〇〇円の損害回復に成功」
    - 「依頼者の声：『一人で悩まず相談してよかった』」

社会背景の洞察と根拠

3. 【社会背景】＝事象の背景 → 解決の手法や根拠のリサーチ → 最適解の論理的構成と仮説の整合性

これは「時代の文脈を読み解き、説得力のある根拠を示す」ステップです。なぜあなたの手法が今、有効なのかを論理的に示します。

事象の背景（What's Happening?）:
- マクロトレンド: SNSの普及、働き方の変化、法改正、技術革新、社会問題化している事象など。
- 例: リモートワーク普及による情報漏洩リスク増大、SNSでの名誉毀損・誹謗中傷の増加、改正プロバイダ責任制限法
解決の手法や根拠のリサーチ（How to Prove?）:
- 情報収集: 信頼できる情報源（政府機関の統計・白書、裁判所の判例、法律事務所の解説、専門メディアの記事、学術論文など）から、社会背景や自社の手法の有効性を裏付けるデータを収集する。
- 競合分析: 競合他社がこの社会背景をどう捉え、どのようなメッセージを発信しているかを分析し、自社の差別化ポイントを探る。
最適解の論理的構成と仮説の整合性（Your Unique Answer）:
- 仮説構築: 「【社会背景】によって【顧客の悩み】が深刻化している。しかし、【自社の強み】を用いれば、【このような解決策】を提供できる」という仮説（＝切り口）を立てる。
- 論理構成: 収集した情報と自社の強み、顧客の悩みを結びつけ、説得力のあるストーリー（Webコンテンツ）を構築する。
  - PREP法: Point (結論) → Reason (理由) → Example (具体例/根拠) → Point (結論の再強調)。ブログ記事などで有効。
  - ストーリーテリング: 顧客の悩みに共感し、課題を提示し、自社のサービスによって解決に至る物語を描く。
  - Q&A形式: 顧客の疑問に直接答える形で、専門性と信頼性を示す。
- 整合性の確認: 立てた仮説と、それを支える論理構成、リサーチ結果、自社の強みが矛盾なく繋がっているかを確認する。
- Webコンテンツでの表現:
  - 「リモートワーク時代の新常識！探偵が解説する『情報漏洩』防止策と、万が一の際の証拠調査法」
  - 「【判例あり】SNS誹謗中傷はここまで特定できる！法改正を踏まえた探偵による最新調査レポート」

編集者の基本スキルインタビューキュレーションストーリーテリング

この一連のプロンプトは、編集者の

・インタビュー経験

・キュレーション経験

・ストーリーテリング経験

があって構成する一つの事例です。

思考や情報のテキストや図解、報告書やコンテンツとして見える化する、混沌の整理と情報編集作業を代行するサービスにより、クライアントにはよりクリエイティブな思考時間を確保してもらうことができると思います。

このような概念をビジネスにするための、具体的な情報編集サービスをピックアップしてみます。

思考と情報の"編集"をビジネスに：混沌を価値に変える「情報編集サービス」の具体例

提示されたコンセプトは、情報過多で多忙な現代のビジネスパーソン、特に経営者、研究者、専門家、企画担当者などにとって非常に魅力的です。

編集者の持つ「引き出す力（インタビュー）」「選び抜く力（キュレーション）」「伝える力（ストーリーテリング）」は、クライアントが持つ見えない資産（思考・情報・経験）"を"見える価値（コンテンツ・戦略・説得力）へと転換する触媒となります。

このような「混沌の整理と情報編集作業」を代行し、クライアントのクリエイティブな時間を創出するための具体的なサービスメニューを以下にピックアップします。

これらのサービスは、単独で提供することも、クライアントの課題に合わせて組み合わせて提供することも可能です。重要なのは、単なる「作業代行」ではなく、編集者の視点とスキルを活かした**「思考のパートナー」「価値の翻訳者」**としての立ち位置を明確にすることです。これにより、価格競争に陥らず、高い付加価値を提供できるビジネスモデルを構築できるでしょう。

思考の構造化

1. 思考の壁打ち＆構造化サービス「コンセプト・ナビゲーター」

クライアントの頭の中にある漠然としたアイデア、問題意識、ビジョンなどを、編集者のインタビュー技術を駆使して引き出し、整理・構造化するサービスです。

具体的なサービス:
- 1on1 ブレインストーミング・セッション: 定期的なインタビューを通じて、アイデアの壁打ち相手となり、思考を深掘りし、発想を広げるサポートをします。セッション後は議事録だけでなく、思考の地図（マインドマップなど）やネクストアクションを提示します。
- 新規事業/プロジェクトコンセプト・メイキング: アイデア段階の事業やプロジェクトについて、その核心となるコンセプト、ターゲット、提供価値、ストーリーをインタビューとディスカッションを通じて明確にし、コンセプトシートや簡易企画書として言語化・図解化します。
- パーソナル・ブランディングストーリー構築: 経営者や専門家自身の経験、哲学、強みをインタビューで深掘りし、共感を呼ぶ自己紹介ストーリーやプロフィール、講演の骨子などを制作します。
提供価値: 思考の明確化、アイデアの具体化、意思決定の迅速化、言語化・図解化の時間短縮。

キュレーション

2. 情報キュレーション＆インサイト抽出サービス「インテリジェンス・エディター」

クライアントが必要とする分野の膨大な情報（市場動向、競合情報、社内資料、顧客の声など）を収集・分析・選別し、意思決定や戦略立案に役立つ「インサイト（洞察）」を抽出して、分かりやすくレポートするサービスです。

具体的なサービス:
- カスタム・リサーチ＆レポート: 特定テーマに基づき、必要な情報をリサーチし、単なる情報の羅列ではなく、「何を意味するのか」「どう活用できるのか」という視点を加えた独自の分析レポートを作成します。
- 社内ナレッジ・アセットマッピング: 散在する社内の文書、議事録、ノウハウなどを整理・分類し、検索・活用しやすい「知のデータベース」の構築をサポートします。重要なポイントを要約・タグ付けします。
- 月刊/週刊インダストリー・ブリーフィング: クライアントの業界に特化した最新ニュースやトレンドをキュレーションし、要点をまとめたブリーフィングレポートを定期的に提供します。

提供価値: 情報収集・分析時間の削減、重要な洞察の見逃し防止、データに基づいた意思決定支援、社内資産の有効活用。

ストーリーテリング

3. コンテンツ・ストーリーテリング代行サービス「メッセージ・クラフター」

クライアントの伝えたいこと（事業内容、専門知識、実績、ビジョンなど）を、ターゲットに最も響くストーリーとフォーマットに編集し、具体的なコンテンツとして制作するサービスです。

具体的なサービス:
- 事業計画書/企画書/提案書ライティング＆ブラッシュアップ: クライアントの想いやデータを基に、論理的かつ情熱的に伝わるストーリーを構築し、説得力のある各種ドキュメントを作成・編集します。
- プレゼンテーション資料ストーリー構築＆デザイン: 講演や商談の目的に合わせ、聴衆を引き込むストーリーラインを設計し、メッセージが効果的に伝わるスライド構成とデザインを提案・制作します。
- オウンドメディア/Webコンテンツ企画・編集・執筆: 専門的で難解になりがちな情報を、ブログ記事、導入事例、ホワイトペーパー、FAQなど、ターゲットが理解しやすく、行動を促すようなWebコンテンツに落とし込みます。
- 書籍出版サポート: クライアントの持つ知識や経験を1冊の本にするための企画立案、目次構成、原稿の編集・リライト、出版社へのアプローチなどをサポートします。
- 社史/ブランドブック制作: 企業の歩みや理念、製品・サービスの背景にある物語を、従業員のエンゲージメント向上や企業のブランディングに繋がる魅力的なコンテンツとして編纂します。

提供価値: 発信力・説得力の向上、専門知識の分かりやすい伝達、コンテンツ制作の時間と手間の削減、ブランドイメージの向上。

4. 情報編集スキル研修サービス「エディトリアル・シンキング・アカデミー」

クライアント自身やその組織が、思考を整理し、情報を編集し、効果的に伝えるスキルを身につけるためのワークショップや研修プログラムを提供します。

具体的なサービス:
- 思考整理＆ロジカルライティング研修: 情報を構造化し、分かりやすく論理的な文章を書くための基礎スキルをトレーニングします。
- 社内プレゼンテーション研修: 説得力のあるストーリー構築と資料作成のスキルを向上させます。
- インタビュー＆ヒアリング力向上ワークショップ: 相手から本質的な情報を引き出すための質問力や傾聴力を養います。

提供価値: 組織全体の情報編集能力の向上、コミュニケーションの円滑化、生産性の向上。