地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画＆PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。

ビジネスの論理的構成

根拠となる要素は、情報価値が意図する市場規模や運用するWebメディアとしての役割と定着、実店舗での営業施策との整合性、人材と組織開発に関連する数値化などがあるでしょう。そのほかの要素も加えて、ビジネスとしての論理的構成を明確にする必要があります。

MASAプランニングラボのAI企画＆PC編集スタジオ事業をビジネスとして構成する際、以下の要素を論理的に組み立てることで、根拠と実行力を高めることができます。

ビジネス構成の主要な要素

1. 情報価値の市場規模分析

市場規模を定量的に評価し、ターゲットとなる顧客層（特定の地域、年齢層、業界など）を明確化します。
顧客のニーズに適応するため、調査データや統計情報を基に、特化すべき分野やテーマを決定します。
情報発信の内容が顧客にとってどの程度の価値を生み出すかを具体化するためのベンチマークを設定します。

2. Webメディアとしての役割と定着

Webメディアの目的（ブランディング、マーケティング、顧客教育など）を定義します。
定期的な更新や信頼性のあるコンテンツ提供を通じて、顧客にとって「役立つ情報源」としての地位を確立します。
SEO対策を徹底し、メディアへの訪問者を増やしながら継続的にその影響力を広げます。

3. 実店舗での営業施策との整合性

オンラインとオフラインの営業活動を連携させるため、実店舗でのプロモーションやイベントとWebメディアを統合します。
Web上の情報提供を通じて実店舗への来客を促す戦略を具体化し、オンライン-オフラインの顧客体験を一貫性のあるものにします。
例えば、限定オファーやキャンペーンをオンラインで告知し、店舗でのみ利用可能にするなどの仕組みを導入します。

4. 人材と組織開発における数値化

編集・運営に携わるメンバーのスキルと成果を測定する指標を策定し、定期的に評価します。
チームメンバーの役割と責任を明確化し、AIやPCを活用した効率的な業務プロセスを構築します。
人材育成を目指したトレーニングプログラムを導入し、長期的に安定した運営を支える基盤を形成します。

5. 収益モデルの設計

主に以下の収益源を考慮します：
- 広告収入：Webマガジン内でのバナー広告やタイアップ広告を活用。
- サブスクリプション：特定の高付加価値コンテンツを月額課金型で提供。
- 顧客導線：Webを通じたリード獲得から実店舗での購入に繋げる仕組み。
上記をスモールスタートに合わせたスケールで設計し、ニーズに応じて拡張可能な仕組みを導入します。