地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画&PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。
シニアの地域見守りビジネスについて
印刷会社がリーダーとなり
・Iotによる定期安否確認(スマホや警備会社 身元引受サービスなど)
・宅配サービスを通した定期安否確認(専門店の宅配 日常生活支援など)
・Webサービスを通じた定期安否確認(デジタルシニア編集サービスなど)
を地域Webマガジンによる地域の専門業者ネットワークをベースにして、
・シニア本人
・家族
・サービス提供者
の意思による日常生活を通したつながりを実現するビジネスネットワークを開始します。
ビジネスモデルとしての評価と解説をします。
このビジネスモデルは、少子高齢化が進む日本社会において非常に意義深く、また市場のニーズに合致した取り組みと言えます。以下に評価と解説を示します。
このモデルは、地域社会の課題解決と高齢者の生活の質向上に寄与する可能性が高いです。また、印刷会社がリーダーとなることで、既存のリソースを活用しつつ新たな価値を創出できる点が魅力的です。成功の鍵は、地域住民や自治体との連携を強化し、持続可能な仕組みを構築することにあります。
多様なサービス提供:
IoT、宅配サービス、Webサービスを組み合わせることで、シニアの多様なニーズに対応可能。
技術と人間の接点を融合させたアプローチが、安心感と利便性を提供。
地域密着型の強み:
地域Webマガジンを活用し、地域の専門業者ネットワークを構築することで、地域社会のつながりを強化。
地域特有の課題に柔軟に対応できる点が差別化要因となる。
関係者間の連携:
シニア本人、家族、サービス提供者の意思を尊重し、日常生活を通じたつながりを実現する点が、孤立防止や信頼構築に寄与。
印刷会社のリーダーシップ:
印刷会社がリーダーとなることで、既存のネットワークや情報発信力を活用しやすい。
デジタル化が進む中で、印刷会社の新たな収益源としても期待できる。
コスト負担:
IoT機器や宅配サービスの導入・運用コストが高くなる可能性があるため、補助金や自治体との連携を検討。
プライバシーの懸念:
IoTによる監視がプライバシー侵害と捉えられるリスクがあるため、透明性のある運用方針を明示。
技術リテラシーの格差:
シニア層の中にはデジタル技術に不慣れな方も多いため、簡単で直感的な操作性を重視。
地域間の格差:
地域によっては専門業者ネットワークが十分に整備されていない場合があるため、初期段階での調査と計画が重要。