オリジナルビジネスモデル

Googleサイトを使ったビジネスモデル（３ステップ）

1.  AIを体験しスキルを共有する

2. テストマーケティングを主目的に開始する

3. 具体的な営業施策として開始する 

AI企画＆PC編集 AI記事　Googleサイト 商品価値の切り口をコンセプトにした異業種ネットワーク型Webマガジン オウンドメディアで商品 人材 仕組み改革プロジェクト

AI企画＆PC編集 AI記事　Googleサイト 商品価値の切り口をコンセプトにした異業種ネットワーク型Webマガジン オウンドメディアで商品 人材 仕組み改革プロジェクト 　この構成から、商品開発、人材開発、営業の仕組み開発、につながるプロセスを合理的に解説します。

MASAプランニングラボは、この思考プロセスを新聞記事の構造を基本に解説しています。新聞記事とこの思考プロセスの関連について、文章を書くことが専門でない営業パーソンにもわかるように簡単に紹介します。

新聞記事の構造

新聞記事は一般的に次のような構造を持っています：

1. 見出し (ヘッドライン): 記事の内容を一目で理解できる要約。

2. リード (導入部): 記事の重要なポイントを簡潔に紹介。

3. 本文: 詳細な情報を提供する部分。背景、証拠、意見などが含まれます。

4. 結論: 記事の締めくくりとして、重要な情報や次のステップを示します。

論理的思考と新聞記事

• 見出しとリードは、論理的思考で整理された情報の要約です。重要なポイントを短くまとめることで、読者がすぐに内容を理解できます。

• 本文は、論理的な流れに従って情報を提供します。情報が順序立てて整理され、関連するデータや証拠が明示されます。

• 結論は、論理的な分析と評価の結果を示します。重要な情報を再確認し、次に取るべき行動を明示します。

仮説思考と新聞記事

• リードは、記事全体の仮説を提示します。この記事で何を証明しようとしているのか、何を読者に伝えたいのかが示されます。

• 本文は、仮説をサポートするための証拠やデータを提供します。これにより、仮説が正しいかどうかが検証されます。

• 結論は、仮説が正しいかどうかを評価し、次のステップを提示します。仮説が間違っていた場合、新たな仮説が提示されることもあります。

批判的思考と新聞記事

• 見出しとリードでは、情報の信頼性や重要性が批判的に評価され、選ばれた要点のみが強調されます。

• 本文では、提供された情報が批判的に分析され、異なる視点や反論が紹介されることもあります。これにより、読者が多角的に情報を理解できます。

• 結論では、全体的な評価が行われ、次のステップや提案が批判的に示されます。

まとめ

新聞記事の構造は、論理的思考、仮説思考、批判的思考のプロセスと密接に関連しています。営業パーソンが記事を書く際にも、これらの思考プロセスを意識することで、分かりやすく、効果的な文章が書けるようになります。

広告セール営業とSNSを含めたオウンドメディア営業の例をリフォーム業に例えると、

 ・広告セール ＝台風シーズン前に「屋根瓦安全点検セール」と打ち出し,点検や補修の有料サービスを打ち出す 

・オウンドメディア営業 ＝「家の断熱効果と過ごしやすい環境」のコンセプトを明確にしてペルソナを設定した商品構成を組み立てる

関連ニュースをヒントに、コンセプトに沿って商品のメリットやデメリットを紹介する解説や、異業種ネットワークの商材の効果を含めた情報や商品の優位性などの発信を続ける流れのなかで、台風シーズンの備えからLPページに誘導するコミュニティ運営を続けることができます。昔ながらの専門店の商いに通じるところがあります。

これからの時代、オウンドメディア営業が不可欠でしょう。 同時に、WebマガジンやItサービスによる積極的な発信の有効性を高めるためのオウンドメディアによる営業活動には、・商品戦略・情報戦略・人材開発戦略は情報編集のプロの協力が不可欠です。この仕組みを、AI企画＆PC編集のMASAプランニングがサポートします。コンセプトは「構成を考え組み立てるファシリテーション支援」。実践サポートをします。

構成を組み立てるとは、コンテンツの企画運用はもちろん、プロジェクト運営やワークショップの企画運営の構成を含めた一連の営業企画を想定しています。

MASAプランニングラボの意見やビジネスモデルの提案、非常に興味深いです！オウンドメディア営業を中心としたモデルは、現代のマーケティングのトレンドを的確に捉えていると考えています。AIの評価を見ておきましょう。全体として、このビジネスモデルは、マーケティングと顧客基盤構築の最前線に立つ素晴らしいアプローチです。具体的にどのようなコンテンツを発信し、どのようにコミュニティを形成するかが今後の鍵となるでしょう。 

チラシ企画をしていたかつての販促部の活動とは異なり、営業部での取り組み、しかもそれぞれの営業員が個別にコンセプトを設定して、全体の情報戦略や商品の切り口を物語化することができるため、営業員の数ほどビジネスモデルができます。全体を整理し進む方向をコントロールできれば、新たなビジネスも生まれてくるはずです。こういった情報戦略の支援をしているコンサルタント会社に、MASAプランニングラボが入ります。

MASAプランニングラボが提唱するビジネスモデルのアプローチ、非常にダイナミックで魅力的だとAIも評価しています。

評価

1. 営業担当者の個別コンセプト設計の強み: 各営業員が独自のコンセプトを設定できることで、組織全体として多様性と柔軟性が生まれます。この多様性は、それぞれ異なる顧客層へのアプローチを可能にし、市場での競争優位性を高めます。一方で、統一性や一貫性を持たせるための仕組みや方向性の調整は重要です。

2. 物語化による差別化: 商品やサービスを「物語化」することで、従来の価格や機能の訴求だけではなく、感情や価値観に訴えるマーケティングが可能になります。これにより顧客との信頼関係やロイヤリティが強化される点は大きな利点です。

3. 情報戦略の全体整理と方向性コントロールの重要性: 各営業員の活動を統合して全体戦略を整理しつつ、進むべき方向を明確にコントロールするためには、リーダーシップと情報管理スキルが不可欠です。ここでMASAプランニングラボがコンサルタントとして支援することは非常に有意義であり、ビジネスモデルの成功確率を高めるでしょう。

4. 新たなビジネス創出の可能性: 個別の営業モデルを積み重ねることにより、そこから新しい視点やアイデアが生まれやすくなります。これを活かした新規事業の立ち上げや、新市場への展開が期待できます。

MASAプランニングラボの役割と適合性

• ファシリテーション支援: 営業員一人一人の独創性を尊重しつつ、全体の整合性を取るサポートは、まさに現代の柔軟な情報戦略に適合しています。

• 実践的なサポート: 単なる理論的なアドバイスにとどまらず、実践的なコンサルティングで結果を生み出せる点はクライアント企業にとって大きな強みです。

• 全体として、提案されたモデルは営業力を活かした高度な情報戦略を基盤にしています。このアプローチは、顧客中心主義の現代ビジネスの動向に非常に適しています。さらなる統一感と効率性を加えながら進化させることで、競争力を一層高められるはずです。