地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画&PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。
売れる商品を作り出すためには、以下の3つの要素で考えてみます。これらの要素を有機的に組み合わせることで、ペルソナに訴求する商品を作り出すことが可能になります。
ペルソナとは、ターゲット顧客の具体的なイメージや属性を表したもので、性別、年齢、趣味、ライフスタイルなどを含みます。
ペルソナとの適合を図ることで、商品やサービスが「必要とされるもの」として認識されやすくなります。
例えば、子育て世代をターゲットにする場合、実用性や安全性に重点を置いた商品が好まれます。具体的な例として、素材の安心性や時短につながる機能をアピールすることで、ペルソナとの一致を強化します。
商品に関連する「物語」を描くことは、感情に訴えかける強力な手法です。
商品の使用シーンや背景にストーリーを織り込むことで、顧客の共感や購買意欲を引き出します。
例えば、キャンプ用品なら「家族や友人との楽しいひとときを演出する」というシーンを具体的に描き、製品がその思い出の一部となることを伝えます。
瞬発力とは、ターゲットが瞬時に「これだ!」と感じる魅力を持つことです。これには、目を引くデザイン、魅力的なキャッチコピー、限定キャンペーンなどが含まれます。
また、効果的な販売の仕組み(オンライン広告や購入プロセスの簡素化など)も瞬発力を高める鍵となります。たとえば、SNSを活用した口コミキャンペーンや特別割引は、購買を促進する有力な手段です。
「簡単・安い・大きい期待」の3つが売れるポイントであるという仮説は、消費者心理学やマーケティングの研究でも支持されています。それぞれについての根拠を解説します。 これらのポイントを戦略に組み込むことで、商品やサービスの成功確率を高めることが可能です。
消費者は購入や使用が簡単である商品を好む傾向があります。特に忙しい現代社会では、「手間がかからない」「すぐに使える」という要素が重要視されます。
エビデンス: ニールセン・ノーマン・グループの調査によると、シンプルな操作性は製品の使用満足度に大きく寄与することが報告されています。また、Apple製品のように直感的なデザインが多くのユーザーに支持される例が挙げられます。
消費者は価格に敏感であり、特に同品質の商品であればより安価なものを選ぶ傾向があります。お得感やコストパフォーマンスが購買意欲を刺激します。
エビデンス: 消費者行動に関する研究(Price Sensitivity Model)では、価格が購買の決定要因の一つであることが示されています。また、ディスカウントストアやサブスクリプションサービスの成功例からも、価格設定がいかに重要であるかがわかります。
商品がもたらすメリットや価値が明確であり、消費者が「これを使えば問題が解決する」「生活が良くなる」と感じることが購買につながります。
エビデンス: ハーバード・ビジネス・レビューの研究では、商品やブランドが強力な価値提案(Value Proposition)を持つ場合、消費者の信頼や期待が高まり、購買意欲が増加することが確認されています。具体的な例として、成功したクラウドファンディングプロジェクトでは明確な期待値が提示されていることが多いです。
BtoB販促支援サービスにおいて、印刷物とデジタルサービスは、それぞれ異なる収益モデルを持っています。以下にそれぞれの特徴と具体的な収益構造を解説します。 印刷物は物理的な手応えや信頼感を与える一方、デジタルサービスは拡張性やリアルタイム性に優れており、それぞれの強みを生かしたモデルで利益を確保します。両方を組み合わせることで、相乗効果を狙ったハイブリッド型戦略も可能です 。
製作費用のマージン
印刷物の制作にかかる費用に一定の利益率を上乗せして販売します。
例として、パンフレットやカタログなどの制作では、デザイン費、印刷費、配送費などのコストに加えて、利益を見込んだ価格設定が行われます。
大ロット注文によるスケールメリット
印刷物は一度に大量に生産することで単価を引き下げることが可能です。そのため、大ロット注文をターゲットとした価格戦略が有効です。
例:数万部のカタログを発注する企業向けに、ボリュームディスカウントを適用する。
付帯サービスの付加価値
印刷物の企画、デザイン、配送サービスをセットにすることで付加価値を提供し、収益を増加させる。
例:ターゲットセグメントに向けたカスタマイズ提案や、印刷物に関連するマーケティング戦略のコンサルティング。
サブスクリプションモデル
クラウドベースのデジタルプラットフォームやツールを定期的な課金モデルで提供します。
例:デジタルカタログ配信システムや分析ツールを月額・年額で提供する。
使用量ベースの課金
クライアントの利用量に応じて料金を課す仕組み。
例:アクセス数やデータ容量に基づいて課金されるシステム。
カスタマイズ・開発費の付加
顧客のニーズに合わせたカスタマイズやシステム開発に対して追加料金を設定します。
例:特定企業向けの専用デジタルツール開発。
広告収益モデル
デジタルプラットフォーム上に広告スペースを設け、広告料を収益源とする。
例:オンラインパンフレットの中で、他社のバナー広告を配信。