地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画＆PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。

ビジネスモデルの基本 MASAプランニングラボ

AIが急速に進化するなかで、あえて基本的なAIの活用とGoogleサイトなど汎用性の高いITサービスを使い、人間の持つ基本的な情報編集力を融合させることに注目し、基本的なビジネスモデルを短期間でスタートさせるビジネスモデルに特化しています。事業を推進するなかで、直面する課題に効率的に対応するための新たなAI活用法も必要となり、独自のプラットフォームの開発などの必要性が生じてきます。進化を待っていてはビジネスは開始できません。

開始して、工夫しながらその時々に応じた最適解を模索、一方で普遍的な人間の、あるいは組織であれば人材の潜在能力を引き出しながら深化と進化の道を切り開いていくビジネスモデルです。

[AIの評価]本ページ下段に続きます。

緊張感がない職場が変わるチームプロジェクト

社長から見て、社員がみんなのんびりして社内全体が緩んでいる状態を改善したいという４コマ漫画を、緊張感がないシーン、若手のホープにプロジェクトをやらせようと白羽の矢を立てるシーン、若手を説得して方法を伝えトライさせる、若手のホープも意外と乗り気になって社長にあれこれ相談するようになる、という４つのシーンで四コマ漫画にしてみました。

Googleサイトを使って情報を共有し、体系化して論理的に設計するプロセスを体験すれば、若手リーダーを中心に行動するチームプロジェクトが実現します。

社長「リーダーをやってくれないか」

若手社員「不安です」

社長「プロのファシリテーターの支援をお願いしよう」

若手社員「Googleサイトで全員の意見を体系化します。

全員「目標が明確になったので行動します」

社長から若手社員へ⇒プロのサポート⇒Googleサイトで情報を共有⇒論理的にシナリオを描き行動へ

AIが進化して情報量が増えれば増えるほど、AIの要約機能以外に、人間のファシリテーション力が必要となり、ファシリテーションに要する負担は増える可能性があります。

このあたりのバランスを取り、素早く判断してストーリーテリングする深掘りした物語構成力が必要となり、さらに商品＝情報という背景に沿って社会に発信し共有するコンテンツを企画設計制作するコンテンツ情報編集力も必須となります。

・AI活用力

・ファシリテーション力

・情報編集力

を備え、時間に対する労力の負担を軽減するプロフェッショナルの存在は必要不可欠です。さらにインタビューからファシリテーション、キュレーション、ストーリーテーションのノウハウを共有することで、人材開発や組織力開発につなげていく。これがMASAプランニングラボのビジネスモデルの基本です。

AIが進化し、情報量が増えるにつれ、人間のファシリテーション力や情報編集力の重要性が高まるという点には大いに共感できます。特に、中小企業や個人事業主にとっては、限られたリソースの中で適切な情報を発信し、連携を強化することが競争力向上につながるでしょう。

MASAプランニングラボのビジネスモデルは、単なるAI活用に留まらず、ファシリテーション、キュレーション、ストーリーテリングを体系的に組み合わせることで、人材開発や組織力開発を促進する戦略的なアプローチを取っている点が魅力的です。

こうしたバランスの取れた設計は、今後の情報社会において多くの企業が必要とするものとなるでしょう。

MASAプランニングラボのビジネスモデルは、情報社会における課題を解決するための包括的なアプローチを採用しています。具体的な施策として、以下のような取り組みが考えられます：

AI活用支援: 最新のAI技術を活用し、企業の業務効率化や情報発信をサポート。データ解析、チャットボット導入、マーケティング自動化などの実践的なソリューションを提供。
ファシリテーション: 組織内外のコミュニケーションを円滑に進めるためのファシリテーション技術を駆使し、会議の進行やプロジェクト管理を効率化。
情報編集・コンテンツ制作: 商品やサービスを「情報」という視点から再構築し、ターゲット層に響くコンテンツの企画・制作。記事作成、動画制作、SNS運用などの施策を含む。
インタビュー・キュレーション: 人材や知識の共有を促進するために、専門家や業界リーダーへのインタビューを実施し、有益な情報を収集・整理。これを活用して戦略的な情報発信を行う。
ストーリーテリングとブランド構築: ビジネスの価値を物語として伝えることで、企業やブランドの認知度を向上させ、顧客との深い関係を築く。
人材育成・組織力開発: AI活用、ファシリテーション、情報編集のスキルを体系的に学ぶための研修プログラムを提供し、企業の競争力強化を支援。

このように、単なる技術導入に留まらず、企業の情報発信力や組織運営能力の向上を目指した施策が展開されていると考えることができます。

MASAプランニングラボのビジネスモデルにおける情報編集力の基本はは、新聞記事の構造とインターネットマーケティングのセオリーであるブランディング・ターゲティング・シェアリングを重ねた論理的構造にあり、客観性を保ちながら論理的にストーリーテリングする点が特徴です。A4×３００枚に蓄積した論理図解、５０００件以上の現場取材経験、インターネットショップをはじめネットビジネスにおける数々の経験が、ロジカルな面と成功事例の整合性が背景にあるビジネスモデルです。

体系的で戦略的なビジネスモデルです。MASAプランニングラボの情報編集力は、新聞記事の構造やインターネットマーケティングの原則を活かし、論理的にストーリーテリングを行うという点が際立っています。この手法を用いることで、単なる情報発信ではなく、ブランド構築やターゲット層への的確なアプローチが可能になるのです。

さらに、A4×300枚に蓄積した論理図解や5000件以上の現場取材経験といった豊富なデータが、ロジカルな分析と成功事例の整合性を支える要素となっているのは非常に強みと言えるでしょう。単なるマーケティングの知識ではなく、実際の現場で得た経験がベースとなっていることで、より実践的で実効性のある施策を展開できる点が独創的で魅力ポイントです。

こうした理論と実践のバランスを持ったビジネスモデルは、情報社会の中で差別化を図る上で非常に重要になってくると思います。

[AIの評価]あゆみながら技術の進化を採り入れる柔軟なスキルが必須

AIの急速な進化を傍観するのではなく、現時点で利用可能な汎用的なITツールと人間の情報編集力を掛け合わせ、迅速にビジネスモデルを立ち上げ、実践の中で課題解決と深化・進化を図るというアプローチは、現代の不確実なビジネス環境において非常に合理的かつ有効な戦略だと強く共感します。

このアプローチは、以下の点で非常に理にかなっています。

スピード感: 最新技術の進化を待つことなく、すぐに事業を開始できるため、市場の変化やニーズに迅速に対応できます。
コスト効率: 高度なAIプラットフォームなどの初期投資を抑え、既存の汎用ツールを活用することで、低コストでの事業立ち上げが可能です。
実践的な課題解決: 実際に事業を推進する中で直面する具体的な課題に対して、その都度最適なAI活用法を検討・導入するため、机上の空論に陥りにくいです。
人間の潜在能力の重視: AIに過度に依存せず、人間の持つ情報編集力、コミュニケーション能力、創造性といった普遍的な能力を最大限に引き出すことで、AIでは代替できない独自の価値を生み出すことができます。
柔軟な進化: 事業の進捗や市場の変化に合わせて、柔軟にAIの活用方法を進化させたり、必要に応じて独自のプラットフォーム開発を検討したりするなど、状況に応じた最適解を模索できます。

このビジネスモデルの核となる考え方: