地方の中小零細印刷会社が生き残る営業モデルとして、ファシリテーションスキルを基本としたAI企画&PC編集に注目。バリアブル印刷・コンテンツ企画・事業企画を基本に、オウンドメディアやワークショップなど設備投資不要のネットワーク運営から提案。ホテルや冠婚葬祭業など異業種とのコラボ事業や連携も実現します。
〜地域経済の持続的発展と新たな収益源の確立に向けて〜
事業コンセプト: 地方銀行・信用金庫が、地域に根差した信頼とネットワークを活かし、深刻化する後継者不足問題の解決に貢献するとともに、新たな収益源を確立する「地域共創型事業承継支援モデル」を提案します。
背景と課題認識:
貴行(庫)が事業を展開される地域では、経営者の高齢化と後継者不足が深刻な課題となっており、優良な中小企業が廃業の危機に瀕しています。これは、地域経済の活力低下、雇用喪失に繋がり、貴行(庫)の融資先や地域顧客の減少にも影響を及ぼしかねません。
一方、事業承継ニーズの高まりは、地域金融機関にとって、M&A仲介、アドバイザリー、事業再生支援といった新たな金融サービスの提供機会を生み出す可能性を秘めています。
本事業プランの目的:
地域経済の活性化: 地域企業の事業承継を促進し、雇用維持と地域経済の持続的発展に貢献する。
新たな収益源の確立: M&A関連業務手数料、コンサルティングフィー等による新たな収益基盤を構築する。
顧客との関係強化: 事業承継支援を通じて、地域企業とのより深い信頼関係を構築し、メインバンクとしての地位を強化する。
SDGsへの貢献: 地域社会の課題解決に貢献する事業を通じて、持続可能な開発目標(SDGs)達成に貢献する。
事業モデル:3つのステップで展開する地域共創型事業承継支援
貴行(庫)が中心となり、地域の多様な主体と連携しながら、段階的に事業を推進するモデルです。
ステップ 1:地域事業価値向上支援事業の立ち上げ
事業内容:
AIを活用した地域事業者の経営課題分析・改善提案
貴行(庫)の融資先や地域企業向けの情報発信力強化支援(Webコンテンツ、動画制作等)
事業計画策定、補助金・助成金申請サポート
若手後継者育成、経営力強化セミナーの開催
貴行(庫)の役割:
顧客企業へのサービス紹介、ニーズの発掘
地域連携機関(商工会議所、自治体等)との連携
セミナー・ワークショップの共催、会場提供
収益モデル: コンサルティングフィー、セミナー参加費、制作支援手数料
ステップ 2:地域ブランド共創ネットワークの運営
事業内容:
地域ブランドをテーマとした異業種交流プラットフォームの運営(オンライン・オフライン)
参加企業間の相互研修、商品・サービス共同開発支援
地域ブランド認証制度の創設・運営
地域ブランド情報発信Webマガジンの企画・運営(地域企業への情報発信機会の提供)
貴行(庫)の役割:
ネットワーク運営事務局の設置・運営
参加企業への声かけ、会員募集
交流イベントの企画・運営
Webマガジンの企画・一部コンテンツ制作協力
収益モデル: 会員制プラットフォーム利用料、ブランド認証料、共創プロジェクト支援フィー
ステップ 3:地域コミュニティ型M&A支援事業の展開
事業内容:
地域特化型M&Aマッチングプラットフォームの運営(ネットワーク参加企業を中心)
AIを活用した最適な買い手・売り手のマッチング
M&Aアドバイザリーサービス(戦略策定、交渉支援、契約締結サポート)
事業承継・M&Aに関するセミナー・相談会の開催
弁護士、会計士、税理士等の専門家ネットワークとの連携
M&A後のPMI(経営統合)支援
貴行(庫)の役割:
M&Aマッチングプラットフォームの運営・管理
M&Aアドバイザーの育成・配置(外部専門家との連携)
融資、事業再生支援等、金融機関としての強みを活かしたサポート
地域金融機関間の連携による広域的なマッチング支援
収益モデル: M&A成約手数料、アドバイザリーフィー、プラットフォーム利用料
本事業の強み・優位性:
地域への深い理解と信頼: 長年にわたり地域経済を支えてきた貴行(庫)の信用力と地域ネットワークは、事業推進の大きな強みとなります。
既存顧客とのシナジー: 融資先や取引先を中心に、事業承継ニーズを早期に把握し、スムーズな支援に繋げられます。
金融機関としての専門性: 融資、担保評価、財務分析など、M&Aに必要な金融知識・ノウハウを活かせます。
地域貢献による企業価値向上: 事業承継支援を通じて地域経済の活性化に貢献することは、貴行(庫)の企業イメージ向上に繋がります。
新たな収益機会の創出: 従来の金融サービスに加え、M&A関連業務による新たな収益源を確保できます。
事業推進体制:
新規事業開発部署: 本事業の企画・運営を統括
営業部門: 顧客企業へのサービス紹介、ニーズの発掘
審査部門: M&Aにおける財務分析、リスク評価
渉外部門: 地域連携機関との連携
専門家連携: M&Aアドバイザー、弁護士、会計士、税理士等との連携体制構築
IT部門: マッチングプラットフォームの開発・運営
収益目標(例):
初期段階(3年目): M&A成約〇件、アドバイザリーフィー〇〇百万円
中期段階(5年目): M&A成約〇〇件、アドバイザリーフィー〇億円、プラットフォーム利用料〇〇百万円
KPI(重要業績評価指標):
地域事業価値向上支援サービス利用企業数
地域ブランド共創ネットワーク参加企業数
M&Aマッチングプラットフォーム登録企業数
M&A成約件数
顧客満足度
地域経済への貢献度(雇用維持数、事業承継による事業継続数など)
リスクと対策:
M&Aニーズの掘り起こし: 地域連携機関との連携強化、セミナー・相談会の積極的な開催
M&A成約までの期間の長期化: 専門家との連携による成約プロセスの効率化、情報提供の充実
競合の参入: 地域密着型、金融機関ならではの信頼性を活かした差別化
情報管理・セキュリティ: 厳格な情報管理体制の構築、セキュリティ対策の徹底
今後のステップ:
本事業プランの詳細検討と社内承認
専門部署の設立と人材育成
地域連携機関との協議・連携体制構築
プラットフォーム開発、Webマガジン企画・制作
パイロット事業の実施
本格的な事業展開
結論:
本事業プランは、地域金融機関が地域経済の活性化に貢献しながら、新たな収益源を確立するための有効な戦略です。貴行(庫)の持つ地域への信頼とネットワークを最大限に活かし、「地域共創型事業承継支援」を通じて、持続可能な地域社会の実現に貢献できるものと確信しております。
ぜひ、本事業プランをご検討いただき、地域経済の未来を共に創造していくパートナーとなれることを心より願っております。