営業企画と新聞記事

1. 基本要素の構築

(1) プロジェクト

• 目的：具体的な目標（事業開発・事業展開）を設定。

• 実施内容：明確なプロジェクト計画を作成し、達成すべき成果物やタイムラインを共有。

• 実施ツール：Googleサイトを活用したプロジェクトスペース作成（情報共有と進捗管理）。

(2) マネジメント

• 目的：効果的な資源（人材、時間、予算）管理。

• 実施内容：

  • 定期的な進捗確認ミーティングを開催。

  • 組織間でタスクの優先順位を共有。

• 実施ツール：Googleドキュメントやスプレッドシートでタスク進行状況を可視化。

(3) プロデュース

• 目的：商品やサービスの付加価値を最大化。

• 実施内容：

  • 顧客ニーズを深掘りし、それに応じた製品やサービスの調整・改善。

  • プロジェクト成果物を魅力的に演出する。

• 実施ツール：Googleスライドを活用した効果的なプレゼンテーション資料作成。

2. 見える化に向けた行動モデル

キーワード：「共有」

• 社内共有：

  • 社内WikiとしてGoogleサイトを使い、全従業員がアクセス可能な知識・情報共有基盤を構築。

  • コメント機能を活用し、フィードバックを即座に収集。

• 顧客との共有：

  • 顧客向けのポータルサイトをGoogleサイトで構築し、最新情報をリアルタイムで提供。

  • アンケートフォームを組み込むことで、顧客からの意見を収集。

3. ビジネスモデルの体系化

(1) 目標設定

• プロジェクト単位で短期・中期・長期の目標を設定。

(2) PDCAサイクル

• 各プロジェクトで「Plan（計画）-Do（実行）-Check（評価）-Act（改善）」を循環させ、改善を継続。

(3) 成果測定とフィードバック

• Googleサイト内でKPI（重要業績評価指標）を定義し、進捗を可視化。

• 定期的なミーティングで成果を共有し、顧客フィードバックを基に次の戦略を構築。

このモデルを活用することで、企業は事業の見える化を実現し、組織内外で効率的な連携が可能になります。また、共有をベースとしたアプローチにより、顧客との関係性が強化され、事業成長が促進されるでしょう。